Прозрачнее, объективнее, актуальнее: как меняется премия ИнтерКомм
Любой, кто проводит профессиональную премию, знает: пока номинанты борются за победу, оргкомитет ведет не менее упорную борьбу за справедливость оценки. Премия ИнтерКомм не исключение. За 17 лет истории она обновлялась каждый год, но в 2025-м организаторы решили отказаться от «косметического ремонта» и затеяли капитальный. Они поставили амбициозную цель: за три года пересмотреть архитектуру премии, методологию и саму модель экспертной оценки. Сейчас идет второй год перестройки, и организаторы поделились первыми результатами.
2025 год: пересобрали архитектуру
В первый год команда занялась самой конструкцией премии, ее скелетом. Номинации перестали быть линейным перечнем и превратились в блочную разветвленную систему. Теперь на рынок внутренних коммуникаций можно смотреть сразу с нескольких сторон: через большие бизнес-задачи, путь сотрудника, коммуникационные инструменты, целевые аудитории и фокусные темы.
Изменилась и механика первого этапа жюрирования. Балльное ранжирование заменил простой принцип «шорт / не шорт». Баллы всё равно обнулялись перед вторым этапом, поэтому члены жюри перестали тратить на них время. Освободившиеся силы ушли на изучение заявок и обсуждение главного вопроса: достоин ли проект того, чтобы выслушать его на защите.
Третьим принципиальным изменением стал формат защит. Их впервые провели с публичной трансляцией в социальных сетях, записи которых остаются в открытом доступе бесплатно.
2026 год: углубляют экспертизу
Задач второго года тоже три, и они не менее амбициозны. Организаторы решили полностью переосмыслить непроектные номинации, посвященные людям и командам, изменить критерии оценки проектных номинаций и навести порядок в спецноминации «Проект года», которая является гран-при премии.
Мастера коммуникаций. Одноименной номинации больше нет. Теперь так называется целый блок экспертных номинаций и спецпризов о людях и командах:
специальная награда «Легенда индустрии» присуждается признанным лидерам с широкими управленческими и коммуникационными компетенциями, чье влияние выходит далеко за пределы одной функции;
номинация «Вдохновляющий лидер» предназначена руководителям функций внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя, которые задают направление, развивают команды и вдохновляют коллег своим примером;
номинация «Открытие года» для ярких руководителей и специалистов, которые заметно проявили себя в профессии, привнесли в нее новые идеи и уже влияют на развитие индустрии;
номинация «Команда года» для команд внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя, которые вместе добиваются сильных результатов и показывают пример командной работы.
Такое разделение позволило перестать сравнивать коллег с разным бэкграундом, статусом и позиционированием и создало больше возможностей для признания заслуг. Пересборка номинаций потребовала пересмотреть и методологию: способы выдвижения, заявки, критерии оценки.
Новые критерии для проектов. Во втором этапе оценки проектных номинаций появилось шесть критериев с определенным весом. Значимость проекта, выбранное решение, полученные результаты и эмоциональный посыл оцениваются максимум в 10 баллов каждый. Новизна и качество презентации приносят еще по 5 баллов. Общая сумма осталась прежней, 50 баллов, но внутренняя логика стала другой.
К критериям добавились ориентиры для оценки по баллам. Результат результату рознь, поэтому охватные метрики, такие как просмотры в соцсетях и медиа или число участников мероприятий, принесут проекту меньше баллов, чем HR-показатели, показатели бизнес-эффективности или конкретное влияние на продукт компании.
Роль кураторов. Третья задача года — переосмысление роли кураторов. По словам организаторов, они не решились бы возложить на жюри такой объем работы без добровольного согласия, но сами эксперты настояли на расширении прав и обязанностей кураторов.
С этого года кураторы получают доступ к проектам на неделю раньше остальных членов жюри. Они проверяют соответствие заявки номинации и глубоко изучают проекты. При этом они работают в одной команде с участниками: если куратор заметит, что, например, не загрузилось видео, у номинантов будет возможность исправить недочет.
На первом этапе защит кураторы помогают экспертам ориентироваться в заявках, подсвечивают сильные стороны и обращают внимание на дополнительные материалы. На втором этапе задают вопросы в прямом эфире и номинируют кандидатов на гран-при. Оценка у кураторов не только начинается раньше, но и заканчивается позже: после защит они пересматривают и заново оценивают все проекты, которые сами заявили на «Проект года». Победителя выберут по Ватиканскому образцу: никто не покинет зум, пока решение не будет принято простым большинством голосов.
2027 год: интеллект искусственный и натуральный
Следующий год организаторы планируют посвятить не номинациям и не критериям, а распределению ролей между оргкомитетом, экспертным советом и искусственным интеллектом. Главная задача оргкомитета в этом направлении — определить, какие процессы можно автоматизировать, чтобы сэкономить время жюри.
Поэтому изменение роли кураторов в 2026 году служит еще и своеобразным исследованием. Опыт кураторов этого сезона ляжет в основу ИИ-трансформации премии. Организаторам важно увидеть на практике, где необходимы глубокое погружение человека и профессиональное суждение, а какую часть нагрузки разумнее и честнее передать технологии.