Елена Цеплик и несколько вопросов о лауреатах, экспертах и участниках конкурса 2009

На вопросы Елены Цеплик, обозревателя портала www.sovetnik.ru, отвечает исполнительный директор Национальной премии в области развития общественных связей "Серебряный Лучник" Надежда Явдолюк

Как Вы можете прокомментировать вручение наград проектам партнеров (спонсоров) премии? Не считаете ли Вы, что это – прямая ангажированность? Не считаете ли Вы, что, присуждая премию такого рода проектам, Вы демотивируете и других участников, и соискателей будущих лет?

Поволжский филиал ОАО "МегаФон" , лауреат 2009г, не является партнером Национальной премии. Проект  из Самары "МегаФон дарит легенду"  собрал большое количество симпатий. Удачной была презентация, по сумме баллов он попал в тройку лидеров и Жюри не сочло возможным лишить авторов проекта премии по тому поводу, что головной офис является партнером . Это разные бизнес- единицы под одним брендом. Головной офис не согласовывал свои действия по поддержке премии с Поволжским филиалом, что вполне естественно. Так что премия Поволжскому филиалу досталась совершенно справедливо, на основе экспертной оценки, которая  подтверждена рейтинговой ведомостью по итогам 2 этапов конкурса. Надо отметить, что эксперты итоги своей работы тоже видят только на заключительном заседании. И они меньше всего задумываются о том, кого привлекла Исполнительная дирекция в качестве партнера и какие у нее появятся трудности после присуждения премии тому или иному участнику. Нельзя поменять  один проект на другой ради того, чтобы избежать упреков в ангажированности из-за того, что не каждый прислушивается и вникает, что под одним брендом присутствуют разные фигуранты в разном качестве.

В день церемонии, 27 января, ОАО "МегаФон" праздновал подключение 50-миллионного абонента (это было весьма значительное событие в Москве!) и не мог никого из сотрудников (не говоря уж о начальстве) отправить на нашу  церемонию. Поэтому  головной офис попросил с приветствием от своего имени выступить Елену Харитонову, сотрудника Поволжского филиала. Известно было, что она единственная точно будет в зале, так как ей предстоит получить премию. В данном случае партнер воспользовался своим правом, так, как счел необходимым. Возможно, надо было в выступлении подчеркнуть более ярко это обстоятельство, чтобы публика успела разобраться…  Может быть у Вас есть рецепт для подобных обстоятельств?

Присуждается ли премия только за технологичность (проектов, персон)? Важен ли для премии контент коммуникаций? (это, как Вы понимаете, в связи с г-ном Прохановым вопрос).

Решение этого вопроса  - о лауреате в номинации "За культурный вклад" - двигалось с большим трудом – с резкими возражениями и даже протестами со стороны некоторых членов Жюри и Попечительского совета. Заседание длилось более трех часов.  При небольшом перевесе голосов победила точка зрения, что ничто так не способствует развитию коммуникаций в целом, как жесткая оппозиция, наиболее ярким представителем которой является  Александр Проханов. Можно не разделять взгляды ("редакция не несет ответственности за мнение автора"), но уважать позицию и признавать ценность открытого диалога, в котором могут быть представлены все точки зрения на любой вопрос.  Демократия и толерантность.

Как Вы видите влияние премии на молодых специалистов? Должны ли они, оценивая выбор жюри, в своей профессиональной деятельности ориентироваться только на технологии?

Дирекция все эти годы прилагала усилия, чтобы сделать эффективной коммуникацию с участниками конкурса. Раньше, после того, как они подали заявку, они могли вообще больше ничего не услышать о своем проекте, только увидеть его в списке регистрационной ведомости.  Члены Экспертного совета предлагали писать отзывы на каждый проект – такое развернутое экспертное заключение, но это оказалось совершенно не под силу занятым на основной работе людям. К тому же отзыв пишет один эксперт, а читает больше 20. И мнения иногда абсолютно разные. Оценкой проекту является средний балл – сумма экспертных оценок, деленная на количество экспертов. Комментировать ее вряд ли  нужно. Поэтому, когда удалось получить согласие Попечительского совета не только на проведение публичной защиты проектов, но и на утверждение презентаций как второго этапа конкурса со своей системой оценок, мы были очень рады. Это  реальная возможность посмотреть на авторов проектов и задать вопросы по существу. Молодые и опытные специалисты оказываются  в информационном поле, насыщенном идеями, технологиями, личным обаянием и профессиональным мастерством. Это отличная возможность  сделать свои выводы и выбрать свои ориентиры. Для нас важно, что мы создаем открытую площадку для открытых дискуссий. Ограничений на участие нет. И при этом никто нам ничего не должен J)

Считаете ли Вы, что текущее состояние премии позволяет ей хотя бы в какой-то мере отражать состояние профессии и влиять на ее будущее развитие? 

 Если состояние профессии "не очень", то и отражение так себе. Это огорчает, но никто не может сделать профессию лучше кроме нас самих (тех, кто считает себя специалистами в области развития общественных связей). Конкурс – это возможность заявить свои образцы удачных решений и получить за это награду. Конкурс – это инструмент, которым надо пользоваться в интересах подтверждения своего профессионального  мастерства и высочайшей квалификации. Если рамки этого конкурса тесны, можно участвовать в международных конкурсах. Если вообще никакого подтверждения не требуется – можно успешно работать и не предъявлять своих наград. Достаточно того, что коллеги уважают. Это же стратегический выбор, который каждый делает самостоятельно. Я с уважением  отношусь к этому выбору. Подать заявку на конкурс – это огромная работа, которая отвлекает персонал, требует эмоциональных и материальных затрат без гарантии на премию. Год за годом  участников, оставшихся без наград, к сожалению, становится больше. При том, что на конкурс подаются только успешные проекты, с блестящим решением поставленной задачи, с полным достижением цели. Но их более 100, а премий только 3. Что делать при таком "текущем состоянии"? 12 февраля Экспертный совет собирается на заседание, на котором будут обсуждаться  итоги года и новые правила участия в конкурсе. Они должны сделать регламент более жестким. Это уменьшит количество заявок, но повысит  качество. И эти примеры наилучших практик, безусловно, развивают профессию. Не дирекция!  А лучшие проекты! Наша  цель – сделать максимум, чтобы об этих проектах знали. Этому же служит Книга "50 лучших проектов". В феврале мы приступаем к подготовке пятого тома. В конце  года книга будет представлена сообществу и отправлена в вузы, где идет обучение по специальности "Связи с общественностью". 

Какой Вы видите роль в премии широкого круга PR-специалистов? Есть ли у исполнительной дирекции намерение или желание превратить премию в более значимое событие для профессии? Придать ей больший общественный вес? Или концепция премии как элитарного клуба будет сохранена?

 Я думаю, что широкий круг PR-специалистов может участвовать в проектах под условным названием "премия" (их в России достаточно много) любым удобным для себя способом: в качестве участника, гостя, партнера, эксперта. Мы  рады принять пожелания и критические замечания от широкого круга специалистов и предложить их  на обсуждение Экспертного  и Попечительского совета. Надо понимать, что  каждая премия является весьма трудоемким и затратным проектом, ей невозможно заниматься в одиночку. Но целесообразность изменений всегда оценивает та группа лиц, которая взяла на себя ответственность за проект и его обеспечение. Если бюджет премии  позволяет пригласить 3 тысячи специалистов и оплатить дорогу, проживание, питание  всем гостям из разных уголков нашей большой страны, снять роскошную площадку, устроить шикарный прием – почему нет? Может быть на столетний юбилей это и случится…

Концепция элитарного клуба – отличная идея, частично она воплощается. Во всяком случае, в Попечительский совет с улицы не войдешь. И клубные карты "Серебряный Лучник" вручаются только лауреатам, членам Экспертного совета, Жюри, Попечительского совета, Исполнительных дирекций региональных конкурсов. Приобрести карту тоже может только дипломант или лауреат профессионального конкурса. В этом смысле мы стараемся выстроить более тесные связи в элите профессионального сообщества и предложить  какие-то приятные  услуги от имени партнеров. Если уж премий не хватает на всех….