Письмо Анжелики Мотовиловой пришло  в Исполнительную дирекцию Национальной премии в области развития общественных связей накануне 8 марта. Розовый конверт с большими цветами  передал серьезный охранник, с любопытством следя за реакцией: кто это такие письма присылает в дирекцию? Конверт, аккуратно заполненный детской рукой: сначала свой адрес, город Томск, потом наш адрес – город Москва. И конверт – пухлый, розовощекий.  В нем,  кроме письма Анжелики  лежало еще два роскошных рисунка. Нюша из Смешариков и гигантский цветок-корона среди солнечных лучей и бабочек, в  чудной компании серого ушастого кота и суетливой вороны.

«Здравствуйте! Спасибо  вам за все, что вы сделали для меня!!! От души благодарю и счастья вам желаю! Сколько радости вы мне дали, я была очень рада! Вы самые добрые и хорошие!   Анжелика Мотовилова, Томск»

Рядом со своим именем Анжелика приклеила маленького котенка с розовым бантом на голове в кокетливом платье. От важности своей миссии котенок прижал лапы к мордочке – видимо, приготовился послать воздушный поцелуй….

Мы очень рады, что совместная акция «Серебряного Лучника», ОАО «МегаФон» и Союза благотворительных организаций позволила собрать необходимую сумму для проведения курса реабилитации Анжелики после успешной  операции. Надеемся, что это ускорит выздоровление!

Спасибо Детскому Национальному Фонду и Валерию Богомолову, который организовал подарок Анжелике к Дню рождения – большую коробку с героями-Смешариками и множеством других смешных детских игрушек.

Поздравляем всех с первым весенним праздником, желаем счастья и здоровья!

Исполнительная дирекция
Национальной премии в области
развития общественных связей
«Серебряный Лучник»

Бюджет проекта формируется исключительно из взносов участников и средств, поступивших за размещение рекламы, на которую отводится 3 страницы внутри издания и 1 внутренняя страница обложки.

Презентация книги состоится в январе 2011 года, во время проведения Дня открытых презентаций и XIV церемонии вручения премии.

СПИСОК

проектов  для Книги «50 лучших проектов Национальной премии в области развития общественных связей 2008-2009 гг», 5 том.

2008 год  

1. "Ломаем стереотипы" по управлению репутацией компании и формаированию положительного образа нефтегазовой отрасли через свои социальные программы. Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
2. 20 тонн металоллома как реклама и свидетель. Волжская ТГК
3. 30-летие еженедельника "Аргументы и факты". ИД «Аргументы и факты»
4. 9 миллиардов тонн нефти. Департамент информационной политики Ханты-Мансийского автономного округа-Югры
5. Адмиралъ. ImarsGroup
6. Бренд «ТрансЛинк» в блогосфере. ПРОСТОР: PR & Консалтинг
7. День города с музыкальным каналом RU.TV. Русская Медиагруппа
8. Друзья. ВГТУ
9. Современный русский. ОмГУ
10. Йоулупукки приглашает на тест-драйв. NokianTyres
11. Коммуникационная политика РИА Новости после ребрендинга. ФГУП РАМИ РИА Новости
12. Комплексный социально-коммуникационный проект «Третий возраст». АНО «Владимирский институт бизнеса»
13. Кубок Александра Попова. «Форсайт»
14. Лига чемпионов по эффективности
15. Международный Фестиваль творчества детей с ограниченными возможностями «Шаг навстречу!». Правительство Санкт – Петербурга
16. Общенациональная благотворительная программа украинского оператора мобильной связи life:) "Помочь легко!". ООО «Астелит»
17. Пионеры зеленого PR в "Саду Владимира Путина I". ООО «АРУМ»
18. Поделись знанием. ООО Коммуникационная группа «Продакшн Ру»
19. Развитие добровольного донорства крови и ее компонентов. ООО SPNOgilvy, Министерство здравоохранения, Федеральное медико-биологическое агентство
20. Ройялвкустах. Inmar Relations
21. Соликамск, я люблю тебя! Администрация города Соликамск
22. Формирование позитивных ассоциаций в отношении "Аэрофлота" через серию культурных событий в городах России и США. ProActMedia
23. Формирование страхового медиапространства как сфера развития страховой культуры населения России. РОСГОССТРАХ
24. Формирование устойчивой положительной репутации "Северстали" в СМИ в России и за рубежом. DowJonesMediaGroup
25. Хочу в армию. Газета «Красная звезда»
    

                                                                                                                                                  РЕЗЕРВ

    
    
26. Духовные связи. Аппарат комитета по законодательству Законодательного собрания Санкт-Петербурга

2009 год

1. «Дебрендинг» как коммуникационная модель продвижения объединенного национального оператора связи. КОМСТАР-ОТС
2. Год молодежи. Зворыкинский проект. КГ Insiders
3. Россия зовет!. ВТБ Капитал
4. Мобильный интернет мобильной стране. ООО «Скай Линк»
5. Мегафон дарит легенду. ПФ ОАО «МегаФон»
6. Празднование 1150-летия Великого Новгорода. Актуализация роли региона в истории и современности. «МИХАЙЛОВ И ПАРТНЕРЫ. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ КОММУНИКАЦИЯМИ»
7. Социокультурный проект по созданию электронного словаря современных форм русского языка ABBYY Lingvo x3 ME. ABBYY Россия
8. Антикризисный щит Москвы. Има - Консалтинг
9. Музыка нашего города. ЦФ ОАО «МегаФОн»
10. Конкурс Энергетического сотрудничества. КЭС Холдинг
11. Символы Воронежа. РФСМП «Молодежь Воронежа 21 века»
12. ВМЕСТЕ. Антикризисная группа по офисным служащим в РФ при поддержкепартии «Единая Россия»
13. Установим прибор учета. Департамента топлива, энергетики и регулирования тарифов Ярославской области
14. Бабушка on-line. Ассоциация инвалидов, ветеранов и блокадников
15. Формирование имиджа Красноярской агломерации как локомотива экономического роста России. Правление Регионального объединения работодателей «Северные промышленники и предприниматели»
16. Информационные центры по атомной энергетике. ООО «Атомэкспо»
17. «САРАФАННОЕ РАДИО».Создание бизнеса под технологию его продвижения.Столичный филиал ОАО "МегаФон"
18. Централизованное - значит лучшее! 75-летие теплоснабжения в Самаре. Волжская ТГК
19. Из века XIX в век XXI. Организация празднования 140-летнего юбилея Северной железной дороги. Северная железная дорога
20. Общенациональная благотворительная программа «АиФ. Доброе сердце». ИД «Аргументы и Факты»
21. Шлем Ивана Грозного. ООО ПетроРесурс
22. Наш город - наш автобус. ООО «Бюро рекламы Горн»
23. Объединяя усилия - определяем будущее. Омское производственное объединение Радиозавод им. А.С. Попова
24. Международный детский творческий проект NucKids. ООО «Росатом»
25. Город открытий. Рекламное агентства «Новая волна»

РЕЗЕРВ

26. Зеленая электричка. КОМСТАР-ОТС, КГ Insiders
27. Исцеление через творчество. НКО Благотворительный фонд реализации инновационных программ Грани таланта
28.  Антикризисный арт-фестиваль "Праздник света". Волжская ТГК
29.  Независимая Национальная премия в области финансовой журналистики "Медиа-Капитал". ИФД Капиталъ

Поволжский филиал ОАО "МегаФон" , лауреат 2009г, не является партнером Национальной премии. Проект  из Самары "МегаФон дарит легенду"  собрал большое количество симпатий. Удачной была презентация, по сумме баллов он попал в тройку лидеров и Жюри не сочло возможным лишить авторов проекта премии по тому поводу, что головной офис является партнером . Это разные бизнес- единицы под одним брендом. Головной офис не согласовывал свои действия по поддержке премии с Поволжским филиалом, что вполне естественно. Так что премия Поволжскому филиалу досталась совершенно справедливо, на основе экспертной оценки, которая  подтверждена рейтинговой ведомостью по итогам 2 этапов конкурса. Надо отметить, что эксперты итоги своей работы тоже видят только на заключительном заседании. И они меньше всего задумываются о том, кого привлекла Исполнительная дирекция в качестве партнера и какие у нее появятся трудности после присуждения премии тому или иному участнику. Нельзя поменять  один проект на другой ради того, чтобы избежать упреков в ангажированности из-за того, что не каждый прислушивается и вникает, что под одним брендом присутствуют разные фигуранты в разном качестве.

В день церемонии, 27 января, ОАО "МегаФон" праздновал подключение 50-миллионного абонента (это было весьма значительное событие в Москве!) и не мог никого из сотрудников (не говоря уж о начальстве) отправить на нашу  церемонию. Поэтому  головной офис попросил с приветствием от своего имени выступить Елену Харитонову, сотрудника Поволжского филиала. Известно было, что она единственная точно будет в зале, так как ей предстоит получить премию. В данном случае партнер воспользовался своим правом, так, как счел необходимым. Возможно, надо было в выступлении подчеркнуть более ярко это обстоятельство, чтобы публика успела разобраться…  Может быть у Вас есть рецепт для подобных обстоятельств?

Присуждается ли премия только за технологичность (проектов, персон)? Важен ли для премии контент коммуникаций? (это, как Вы понимаете, в связи с г-ном Прохановым вопрос).

Решение этого вопроса  - о лауреате в номинации "За культурный вклад" - двигалось с большим трудом – с резкими возражениями и даже протестами со стороны некоторых членов Жюри и Попечительского совета. Заседание длилось более трех часов.  При небольшом перевесе голосов победила точка зрения, что ничто так не способствует развитию коммуникаций в целом, как жесткая оппозиция, наиболее ярким представителем которой является  Александр Проханов. Можно не разделять взгляды ("редакция не несет ответственности за мнение автора"), но уважать позицию и признавать ценность открытого диалога, в котором могут быть представлены все точки зрения на любой вопрос.  Демократия и толерантность.

Как Вы видите влияние премии на молодых специалистов? Должны ли они, оценивая выбор жюри, в своей профессиональной деятельности ориентироваться только на технологии?

Дирекция все эти годы прилагала усилия, чтобы сделать эффективной коммуникацию с участниками конкурса. Раньше, после того, как они подали заявку, они могли вообще больше ничего не услышать о своем проекте, только увидеть его в списке регистрационной ведомости.  Члены Экспертного совета предлагали писать отзывы на каждый проект – такое развернутое экспертное заключение, но это оказалось совершенно не под силу занятым на основной работе людям. К тому же отзыв пишет один эксперт, а читает больше 20. И мнения иногда абсолютно разные. Оценкой проекту является средний балл – сумма экспертных оценок, деленная на количество экспертов. Комментировать ее вряд ли  нужно. Поэтому, когда удалось получить согласие Попечительского совета не только на проведение публичной защиты проектов, но и на утверждение презентаций как второго этапа конкурса со своей системой оценок, мы были очень рады. Это  реальная возможность посмотреть на авторов проектов и задать вопросы по существу. Молодые и опытные специалисты оказываются  в информационном поле, насыщенном идеями, технологиями, личным обаянием и профессиональным мастерством. Это отличная возможность  сделать свои выводы и выбрать свои ориентиры. Для нас важно, что мы создаем открытую площадку для открытых дискуссий. Ограничений на участие нет. И при этом никто нам ничего не должен J)

Считаете ли Вы, что текущее состояние премии позволяет ей хотя бы в какой-то мере отражать состояние профессии и влиять на ее будущее развитие? 

 Если состояние профессии "не очень", то и отражение так себе. Это огорчает, но никто не может сделать профессию лучше кроме нас самих (тех, кто считает себя специалистами в области развития общественных связей). Конкурс – это возможность заявить свои образцы удачных решений и получить за это награду. Конкурс – это инструмент, которым надо пользоваться в интересах подтверждения своего профессионального  мастерства и высочайшей квалификации. Если рамки этого конкурса тесны, можно участвовать в международных конкурсах. Если вообще никакого подтверждения не требуется – можно успешно работать и не предъявлять своих наград. Достаточно того, что коллеги уважают. Это же стратегический выбор, который каждый делает самостоятельно. Я с уважением  отношусь к этому выбору. Подать заявку на конкурс – это огромная работа, которая отвлекает персонал, требует эмоциональных и материальных затрат без гарантии на премию. Год за годом  участников, оставшихся без наград, к сожалению, становится больше. При том, что на конкурс подаются только успешные проекты, с блестящим решением поставленной задачи, с полным достижением цели. Но их более 100, а премий только 3. Что делать при таком "текущем состоянии"? 12 февраля Экспертный совет собирается на заседание, на котором будут обсуждаться  итоги года и новые правила участия в конкурсе. Они должны сделать регламент более жестким. Это уменьшит количество заявок, но повысит  качество. И эти примеры наилучших практик, безусловно, развивают профессию. Не дирекция!  А лучшие проекты! Наша  цель – сделать максимум, чтобы об этих проектах знали. Этому же служит Книга "50 лучших проектов". В феврале мы приступаем к подготовке пятого тома. В конце  года книга будет представлена сообществу и отправлена в вузы, где идет обучение по специальности "Связи с общественностью". 

Какой Вы видите роль в премии широкого круга PR-специалистов? Есть ли у исполнительной дирекции намерение или желание превратить премию в более значимое событие для профессии? Придать ей больший общественный вес? Или концепция премии как элитарного клуба будет сохранена?

 Я думаю, что широкий круг PR-специалистов может участвовать в проектах под условным названием "премия" (их в России достаточно много) любым удобным для себя способом: в качестве участника, гостя, партнера, эксперта. Мы  рады принять пожелания и критические замечания от широкого круга специалистов и предложить их  на обсуждение Экспертного  и Попечительского совета. Надо понимать, что  каждая премия является весьма трудоемким и затратным проектом, ей невозможно заниматься в одиночку. Но целесообразность изменений всегда оценивает та группа лиц, которая взяла на себя ответственность за проект и его обеспечение. Если бюджет премии  позволяет пригласить 3 тысячи специалистов и оплатить дорогу, проживание, питание  всем гостям из разных уголков нашей большой страны, снять роскошную площадку, устроить шикарный прием – почему нет? Может быть на столетний юбилей это и случится…

Концепция элитарного клуба – отличная идея, частично она воплощается. Во всяком случае, в Попечительский совет с улицы не войдешь. И клубные карты "Серебряный Лучник" вручаются только лауреатам, членам Экспертного совета, Жюри, Попечительского совета, Исполнительных дирекций региональных конкурсов. Приобрести карту тоже может только дипломант или лауреат профессионального конкурса. В этом смысле мы стараемся выстроить более тесные связи в элите профессионального сообщества и предложить  какие-то приятные  услуги от имени партнеров. Если уж премий не хватает на всех….

XIII церемония награждения лауреатов премии "Серебряный Лучник"прошла 27 января в Международном доме музыки. Эта премия отмечает лучших специалистов в области PR и таким образом отражает нынешнее состояние этой сферы в России

Учредитель премии Игорь Писарский объяснил, как проходит отбор победителей и зачем нужна сложная, многоступенчатая схема:

Сюрпризом для зрителей стала отмена номинации "Лучшая работа по теории". Игорь Писарский объяснил это тем, что в этом году достойных заявок в "Лучник" не поступило: "В прошлый год и до того работы были лучше, и давать премию тем, кто объективно не дотягивает до лучших образцов, мы посчитали нецелесообразным".

Самым неожиданным стал выбор жюри в номинации "За культурный вклад в развитие общественных связей" — победителем стал главный редактор газеты "Завтра", писатель Александр Проханов. Об этом предупредил Игорь Писарский еще до начала церемонии. А во время церемонии политтехнолог Ефим Островский пояснил, чем руководствовалось жюри, принимая это неоднозначное решение:

Победителя в номинации "Мастер" определили зрители прямо во время церемонии. На экране показали фотографии трех претендентов, напротив каждой был написан номер, на который нужно было позвонить, чтобы проголосовать, и цифры рядом с каждой фотографией росли по мере поступления звонков.

Помимо вручения наград на церемонии подвели итог благотворительной акции, которую проводила премия "Серебряный лучник" совместно с Союзом благотворительных организаций России. В Интернете была размещена черно-белая фотография девочки, больной раком. Средства на ее лечение собирали и организаторы, и номинанты премии. По мере поступления денег фотография становилась цветной и более яркой. К моменту награждения необходимая сумма была собрана.

По окончании церемонии Игорь Писарский рассказал, как, по его мнению, развивался рынок PR-услуг за последний год.

Остальные призы достались следующим проектам:

Номинация "Лучший проект". Победители: "Комстар-ОТС" за проект "Дебрендинг"; "Год молодежи. Зворыкинский проект"; "Мегафон дарит легенду".

Номинация "Город, в котором эффективно развиваются общественные связи". Победил Липецк.

Номинация "Персона года". Победитель: председатель общества "Движение автомобилистов России" Виктор Похмелкин.

Номинация "Мастер года". Победитель: Лев Кошляков, заместитель генерального директора "Аэрофлота".

Специальный приз попечительского совета получила программа газеты "Аргументы и факты" "Доброе сердце".


http://www.snob.ru/chronicle/entry/12085

27 января в Московском международном Доме музыки состоялась XIII церемония награждения лауреатов Национальной премии в области развития общественных связей "Серебряный Лучник".  По итогам конкурса награждались победители в 6-ти номинациях: "Город, в котором эффективно  развиваются общественные связи",  "За культурный вклад в развитие общественных связей", "Лучшая работа по теории",  "Лучший проект" (3 первых премии), "Мастер", "Персона".
"Серебряный Лучник", по традиции, собрал лучшие проекты всех российских конкурсов.  Напрямую зарегистрировался 51 участник. Всего принято 116 заявок, из которых  61 - проекты, связанные с осуществлением благотворительной деятельности. Центральный филиал ОАО "МегаФон", представивший на суд жюри проект "Музыка нашего города", стал дипломантом в номинации "Лучший проект". Лауреатом в номинации "Лучший проект" стал проект "МегаФон дарит легенду!" Поволжского филиала ОАО "МегаФон".
Во время подготовки церемонии в рамках благотворительной акции были собраны средства для восьмилетней Анжелики Мотивиловой из Томска. За 47 дней собрана полная сумма 499 538 рублей, необходимая для лечения и выздоровления девочки.

http://www.megafon.ru/news/newsarhive/15105/

Официальный медиа партнер – газета «ГАЗЕТА», Отраслевой информационный партнер  - «Новости СМИ»,

«Радио России», Газета METRO, PR порталы www.raso.ru,   «PR Files» , www.sovetnik, Портал массмедиа  - «Карта СМИ», Журнал о телевидении «Телецентр», Ежедневная электронная газета  «Утро.ру», Журнал  «За рубежом», Журнал «Национальные проекты», Журнал  «Пресс-служба», Журнал Marketing PRO, Интернет газета  Дни. Ру, Издательский дом «Издания Максимова», Межрегиональное агентство информации  «Вся Россия», Электронная газета  «Неделя»   

"Серебряный Лучник", по традиции, собрал лучшие проекты всех российских конкурсов.  Наибольшее число проектов – 29, поступило от премии "Белое крыло". Напрямую зарегистрировался 51 участник. Всего принято 116 заявок, из которых  61 - проекты, связанные с осуществлением благотворительной деятельности. Преобладание проектов этой тематики обусловлено сотрудничеством с Национальным благотворительным Фондом, который от своего имени обратился к некоммерческим организациям с призывом рассказать о своей деятельности и подать заявку на конкурс. Попечительским советом Национальной премии принято решение о вручении специального приза за лучший благотворительный проект. А на следующий год – учреждение новой номинации для благотворительных проектов. География конкурса – в традициях лучших для отрасли лет – он Калининграда до Владивостока! Многие из авторов проектов, а также лучшие представители отрасли будут на церемонии, которая начнется в 19.30час.

Сбор гостей в 19.00

До встречи!

Города, из которых поступили конкурсные проекты:
Абакан (Республика Хакасия) Архангельск Архангельское (Ставропольский край) Великий  Новгород Владивосток Владикавказ Воронеж Екатеринбург Иваново Иркутск Казань Калининград Каменск-Шахтинский  (Ростовская область) Кемерово Киров Котлас (Архангельская область) Краснодар Красноярск Курск Междуреченск Москва Мытищи (Московская область) Набережные Челны Нижний Новгород Новороссийск Новосибирск Одинцово (Московская область) Омск Оренбург Петрозаводск
Раздольное (Приморский край) Ростов-на-Дону Самара Санкт-Петербург Саранск (Республика Мордовия)  Саратов Сатка (Челябинская область) Тамбов Тверь Ульяновск Уфа Ханты-Мансийск Челябинск Щекино (Тульская Область) Якутск Ярославль

Отрасль связи - одна из самых динамичных в стране, в том числе в коммуникациях. Операторы связи первыми осваивали мирный атом PR-технологий и учились видеть в репутации стратегический ресурс для развития бизнеса. Насколько успешно? Ответ зависит от стратегии компании, от системы координат и во многом от роли личности в истории - при всем прогрессе в системе оценки эффективности коммуникационного менеджмента, пока еще в нашей сфере отсутствует такой универсальный показатель как OIBDA, что открывает большой простор для трактовок PR-достижений. На растущем рынке компании могли себе позволить и "лишний" PR, не нацеленный на бизнес-результат, но кризис обозначил точку отсечения. Все статьи расходов, которые не отвечают за вопрос жизни и смерти, жестко оптимизированы и обнулены, балласт сброшен, на балансе остались только жизненно важные функции, в том числе связи с общественностью – там, где они являются осознанной стратегической необходимостью.

Пестерева Ольга Геннадьевна
Родилась 5 октября 1965 г. в городе Сарапуле Удмуртской республики. Окончила с отличием Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова, факультет журналистики. Проходила практику на факультете журналистики KMU (Лейпциг).

В связи с общественностью пришла, имея 10-летний опыт журналистики и медийных проектов. В 1989-1994 гг. работала в первом российском бизнес-еженедельнике «Коммерсантъ», а также участвовала в ряде start-up проектов (газеты «Вести», «Центр Плюс», «Каретный ряд», «Арбат», «Статский Советник»). В 1994-1997 гг. - ведущий выпускающий редактор, заместитель директора техцентра группы изданий ИД «Центр-Плюс». В 1997-2001 гг. – корреспондент объединенной редакции ИД «Коммерсантъ» (Ъ, «Коммерсантъ ДЕНЬГИ», «Коммерсантъ ВЛАСТЬ»). В 2001-2004 гг. – пресс-секретарь, руководитель пресс-службы АФК «Система», крупнейшей в России и СНГ публичной диверсифицированной компании, ориентированной на рынок услуг и обслуживающей свыше 100 миллионов потребителей. С октября 2004 г. – директор по связям с общественностью оператора мобильной связи «Скай Линк», первого оператора услуг 3G в РФ.

Член РАСО и АМР, член экспертного совета Премии Рунета (2008-2009 гг.), экспертного совета и жюри профессиональных конкурсов «PRESSЗВАНИЕ» (2009 г.), «PR на страницах российской прессы» (2009 г.), «ТОП-10 столиц мобильного интернета» (2008-2009). Входит в ТОП-20 рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров России (2009). Сертификат в области связей с общественностью №0050 от 23.07.09.

Исполнительная дирекция