РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

Вы можете принять участие в любых мероприятиях в рамках Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник». Для этого Вам необходимо просто заполнить форму на нашем сайте.

2003

Номинация "Лучший PR-Проект"

N1 "День связи"
Приморский филиал ОАО "Дальсвязь"
Елена Большакова, Чубаев Д.
Владивосток
Население Приморского края составляет 2109200 человек. На сегодняшний день услугами Приморского филиала ОАО "Дальсвязь" пользуется около 400000 абонентов. 98% абонентов имеют возможность автоматического выхода на все регионы России и практически во все страны мира. В среднем за одни сутки Владивостокская международная телефонная станция осуществляет более 200 тысяч междугородних и почти 13,5 тысяч международных разговоров. По количеству телефонных разговоров Приморье занимает первое место в регионе и 11-ое в России.
После того как ОАО "Дальсвязь" объединило семь региональных операторов связи, перед топ-менеджментом компании встала проблема репозиционирования и формирования имиджа информационно открытой компании. Одной из задач являлось конструктивное взаимодействие со средствами массовой информации.


N2 "Кубок МТС по Drag racing"
Пресс-служба ЗАО "Сибирские сотовые системы - 900"
Антон Калтыгин
Новосибирск
Cоревнования были задуманы и проводились с целью позиционирования компании как активного участника общественной жизни региона. Кубок МТС по Drag racing - возможность назвать первые официальные соревнования своим именем, связать положительное эмоциональное восприятие этого вида спорта с торговой маркой МТС.
На протяжении лета 2003 года в Новосибирске было проведено 3 этапа гонок по Drag racing. Drag racing - это парные заезды по прямой на дистанцию 402 метра (1/4 мили). Экипажи стартуют с места, время фиксируется при пересечении финишной прямой. Победителем становится участник, показавший лучший результат в паре. Эти гонки стали новой спортивной традицией Новосибирска. Ни одно другое событие лета, связанное с операторами сотовой связи, не привлекало столько внимания публики и СМИ! На соревнованиях побывало более 33000 зрителей.


N3 "Создание рынка потребителей Mystery Shopping"
Консалтинговая группа "Жиляев и Партнеры"
Даниил Пивоваров
Екатеринбург
Проект "Мистери" был начат в августе 2003 года как первое благотворительное крупномасштабное исследование доброжелательности работников точек розничной торговли и общественного питания центра Екатеринбурга. Были исследованы 300 магазинов. Руководителю каждого из магазинов было передано письмо с оценкой работы его продавцов, с рейтингом магазинов Екатеринбурга и с приглашением на презентацию. Проект "Мистери" - краткое название маркетингового метода оценки магазинов, произошедшего от Mystery Shopping - тайная покупка. За последние годы воспиталась и растет группа потребителей, уважающих себя и выбирающих магазин в зависимости от уважительности продавцов. Доброжелательность продавцов - это конкурентное преимущество фирмы, это оздоровление духовной атмосферы города, увеличение числа туристов. Авторы проекта к началу 2004 года планировали стать единственной консалтинговой группой в Екатеринбурге, способной квалифицированно применять этот маркетинговый метод и провести переговоры с 200 руководителями магазинов по предоставлению консалтинговых услуг и бизнес-тренингов.


N4 "Акция "Благородство"
Радио "Ностальжи" и Агентство по связям с общественностью "Ассоциация PR"
Елена Хегай, Лариса Матросова
Самара
Этот проект осуществляется уже на протяжении 5 лет. По всей Самарской губернии идет поиск людей, совершивших благородные поступки. Раз в год их собирают в Самаре и награждают премией "За благородство". По сути, это народная премия, так как ее номинантов предлагают не официальные структуры, а простые жители Самарской области, общественные организации, редакции газет. Акция носит абсолютно альтруистический характер. Поддержка спонсоров предполагается, но она совсем невелика, и происходит, в основном, услугами, а не деньгами. Да и спонсоры акции - это частные лица или представители малого бизнеса.
В результате поиска были найдены самые разные люди, совершившие благородные поступки, о которых мало кто знал. Это военные врачи, оперировавшие солдата с неразорвавшимся в теле снарядом от гранатомета; сельский художник, рисующий свои картины кистью, которую он держит в зубах, потому что у него нет рук; женщина, которая воспитывает 14 приемных детей, работает с ними на подворье, не прося помощи у чиновников;
22-летний санитар-волонтер из Германии, работавший в Самарском госпитале ветеранов войн, искупая вину своих предков перед Россией; слепой житель города Тольятти, спасший мальчика, оказавшегося на льдине. Мальчика он не видел, он плыл на крик- Естественно, все эти люди совершали поступки, не думая ни о какой благодарности и наградах. Но привлечение внимания общества к их персонам было им приятно и позволило подумать о многих проблемах.
К проекту подключились многие СМИ региона. Авторы пришли к выводу: общество созрело для подобных акций, в основе которых - общечеловеческие ценности, принципы чести, благородства, долга.


N5 Юбилейная экспедиция
"ЭВЕРЕСТ - 2003"
Информационно-аналитический центр "БИЗНЕС-ТЕРРИТОРИЯ"
Илья Шамин, Наталья Плюхина
Санкт-Петербург
В команде Юбилейной экспедиции большая часть альпинистов была из Санкт-Петербурга. Альпинисты подчеркивают, что "Юбилейной" экспедицию называют потому, что 50 лет назад новозеландец Эдмунд Хиллари и шерпа Тенцинг Норгей впервые покорили высочайшую вершину планеты. В том, что два юбилея - 300-летие основания Санкт-Петербурга и победы человека над Эверестом совпали, альпинисты видели хороший знак. Петербург строился, преодолевая стихию, и превратился в жемчужину мировой архитектуры. Непреступный Эверест покорился человеку и превратился в символ безграничных человеческих возможностей. Каждое восхождение на Эверест совершается в экстремальных условиях, требует запредельного напряжения всех духовных и физических сил.
На подступах к Вершине Мира температура воздуха часто опускается до минус 30-50 градусов, ураганный ветер достигает 200 км/час. Каждое восхождение на Эверест становится не просто выдающимся спортивным достижением, а настоящим подвигом, за который многие страны вручали свои высшие награды.
Николай Тотмянин (Санкт-Петербург) взошел на вершину Эвереста 22 мая без использования вспомогательного кислорода, не прибегая к помощи высотных носильщиков-шерпов.
Экспедиция успешно завершилась 31 мая 2003 года возвращением домой в дни празднования юбилея Северной Столицы.


N6 "Смотри вперед, чтобы не оказаться позади"
ООО "РЦПИ "Акцент плюс", департамент рекламы и связей с общественностью.
Инна Начарова
Башкортостан
Сложность задачи состояла в том, чтобы приучить граждан к виртуальному продукту, который нельзя потрогать или съесть, в который нельзя играть и он не является "чтивом". Разработка и реализация проекта "Выпускник и право" помогли решить задачу повышения правовой грамотности населения. Основной результат проекта - план образовательных мероприятий на 2004 год, разработанный специалистами министерства образования республики, в котором есть олимпиада по праву "Я-избиратель", брейн-ринг для старшеклассников "Мой выбор", республиканский конкурс "Учитель года по правовому воспитанию", республиканская олимпиада по истории законодательства. Проведение акций доверено компании "Акцент плюс".


N7 "Тамбовщина - сердце России"
Администрация Тамбовской области. Комитет по связям с общественностью
Сергей Самгин
Тамбов
Основная проблема - отсутствие необходимых условий для вывода Тамбовской области из социально-экономического кризиса: область воспринималась на федеральном и региональном уровне власти как отсталый в социально-экономическом положении субъект РФ, большинство населения которого придерживается левых взглядов, в настроениях преобладают отчетливые упаднические мотивы; муниципальные образования, входящие в состав области, стремятся к изоляции и местечковости.
Основная цель проекта - разработать комплекс мероприятий информационно-пропагандистского характера, направленных на преодоление негативных факторов, консолидирующих жителей и способствующих поступательному социально-экономическому развитию Тамбовской области на ближайшую перспективу. Кроме того проект был направлен на создание благоприятного фона для выборов главы администрации области О.И.Бетина (переизбрание на второй срок, была получена поддержка 74% избирателей) и выборы депутатов ГД (победа "нелевых" кандидатов). Результатом проекта можно считать существенно изменившееся положение Тамбовской области на федеральном уровне - в настоящее время область оценивается как перспективная. Прирост инвестиций превысил 40%, в то время как по России этот показатель составил 12%.


N8 PR-поддержка модернизированного завода "Золотой Урал" и перезапуска пивного бренда "Золотой Урал"
Компания "BC COMMUNICATIONS"
Ольга Чернышова, Ольга Луговина, Ольга Гаврилова, Кирилл Коробов, Рита Горелик
Санкт-Петербург
Компания BC Communications разработала и реализовала уникальный для Уральского региона проект - укрепление позитивной корпоративной репутации "Золотого Урала". PR-кампания была реализована к моменту окончания полной технологической реконструкции завода, в условиях смены руководства предприятия, без помощи PR-отдела завода (он еще не был сформирован), при отсутствии связей с общественностью и СМИ. В начале кампании "Золотой Урал" не был выделен в регионе ни как значимое предприятие, ни как успешный бренд.
Мероприятия PR-кампании стали первым этапом работы по репозиционированию компании и бренда "Золотой Урал" в регионе и отрасли. В ходе кампании была подготовлена и проведена торжественная церемония открытия обновленного завода - одного из крупнейших предприятия региона. "Золотой Урал" стал визитной карточкой города Челябинска.
В ходе кампании были охвачены несколько областей Уральского региона: Пермская, Свердловская, Тюменская, Оренбургская, Курганская, а также Удмуртия и Башкортостан.


N9 Новая постановка оперы М.Глинки "Руслан и Людмила" на сцене Большого театра (апрель 2003 года)
Центр прикладных коммуникаций
Мария Бурас, Любовь Гусева
Москва
В апреле 2003 года Большой театр представил самую значительную премьеру 227 сезона - принципиально новую постановку оперы М.Глинки "Руслан и Людмила". В ней были использованы последние открытия российских музыковедов: в Берлинской государственной библиотеке было найдено 2610 страниц авторизированных композитором рукописей, считавшихся утерянными. Сенсационной назвал берлинскую находку президент РФ В.Путин. Уникальные открытия послужили основой для нового прочтения всем известной оперы-сказки как с музыкальной, так и сценографической точки зрения. Центр прикладных коммуникаций разработал и согласовал с руководством театра концепцию Pr и информационной поддержки постановки и успешно реализовал ее. Даже при практически полном отсутствии рекламы все билеты были раскуплены задолго до премьеры. Как написал еженедельник "Московские новости": "Нового "Руслана" ждут с нетерпением, на него устремлены все взоры". За три месяца было более 350 публикаций, посвященных спектаклю.


N10 Первые в России гастроли театра "Гешер" (Израиль)
Центр прикладных коммуникаций
Мария Бурас, Любовь Гусева
Москва
Театр "Гешер" образован в 1990 году нашими соотечественниками - известными артистами московских, ленинградских, рижских театров. Театр успел завоевать титул "лучшего театра страны" и стал одним из символов культуры Израиля. Но российские зрители уже успели забыть артистов, так как с момента их отъезда прошло 13 лет. Зрители помнили, пожалуй, лишь знаменитого майора Томина из сериала "Следствие ведут знатоки" Леонида Каневского. Так как театр малоизвестен в России, а в Москве постоянно происходит большое число крупных культурных событий, существовала опасность, что гастроли театрa затеряются в их массе.
Большие сложности представлял собой процесс координации рекламной и pr-кампаний, так как ответственность за них несли разные организации. Центр прикладных коммуникаций оказывал pr-поддержку гастролям, а посольство Израиля организовывало рекламную кампанию. Места для наружной рекламы были предоставлены в рамках городской программы, то есть по остаточному принципу, не в центре города. Дополнительные сложности были вызваны тем, что главные лица постоянно находились в Израиле и были практически недоступны для интервью- И, тем не менее, вечером зрительный зал МХАТ был заполнен зрителями, среди которых было очень много известных и знакомых лиц.


N11 "Российская национальная неделя здорового сердца"
Центр информационной поддержки социальных программ "ИНСОЦИО", Всероссийское научное общество кардиологов
Константин Чернов, Марина Ли
Москва
Ежегодно в России от сердечно-сосудистых заболеваний умирает около 1 миллиона 206 тысяч человек. Такие заболевания являются первой причиной смертности населения (56% всех смертей в стране). Россия занимает лидирующее положение в мире по сердечно-сосудистым заболеваниям. С учетом динамичного роста числа заболеваний, эту ситуацию можно отнести к угрозам национальной безопасности нашей страны. Для решения проблемы нужен целый комплекс мер, главной из которых является профилактика. Общество и власть проявляют пассивность, не осознавая потенциальной угрозы. В связи с этим основной задачей камнии являлось привлечение внимания власти и широкой общественности к проблеме сердечно-сосудистых заболеваний, просвещение населения и профилактика.
В результате проведения первой Российской национальной недели здорового сердца было обследовано более 700 тысяч пациентов больниц и клиник в 43 городах России, более 140 тысяч пациентов с ишемической болезнью сердца бесплатно получили методические рекомендации по образу жизни, около 15000 кардиологов и терапевтов получили специально разработанные Всероссийским научным обществом кардиологов рекомендации по новым подходам к лечению.


N12 "К-700. Заслуженный трактор Союза"
Информационно-аналитическая группа ТД "Титран-СПб", ЗАО "Тихвинский завод транспортного машиностроения"
Владислав Шулаев, Евгений Ортин
Санкт-Петербург
Тихвинский тракторный завод "Титран-Вепс" - предприятие, вновь созданное в 2002 году на производственных мощностях, выпускавших трактор "Кировец" более 35 лет. У завода был минимальный уровень известности в России и практически нулевой за рубежом. При этом он испытовал мощнейшую конкуренцию со стороны Петербургского тракторного завода (ПТЗ), традиционного поставщика "Кировцев" в отечественное сельское хозяйство, одного из влиятельнейших лоббистов в московских структурах управления сельским хозяйством.
В феврале 2002 года Петербургский тракторный завод по техническим причинам прекратил выпуск тракторов серии К-700 и перешел на выпуск серии К-744, первоначально разработанной для европейского рынка. В связи с этим с февраля 2002 года ПТЗ проводит агрессивную информационную кампанию (в том числе и через центральные государственные структуры) до дискридитации тракторов К-700.
По своим ценовым параметрам, если сравнивать с зарубежными аналогами, "Кировцы" ПТЗ и Тихвинского тракторного завода отличаются незначительно. Но К-700 более знаком отечественному земледельцу, намного более адаптирован к российским условиям эксплуатации, сервису, ремонту, квалификации механизаторов. Цикл принятия решения о покупке техники этой ценовой группы в сельском хозяйстве, как правило, не менее года. В ближайшие 2 года предполагается сужение российского рынка сбыта энергонасыщенных тракторов. Поэтому для устойчивого роста продаж необходимы реабилитация имиджа тракторов серии К-700, повышение известности марки "Тихвинский тракторный завод Титран-Вепс", долгосрочное позиционирование продукции, создание условий для расширения дилерской сети.
В решении всех этих задач помог конкурс "Заслуженный трактор Союза", в котором приняли участие 40 областей России, Казахстан и Украина. Главную награду получил хозяин "Кировца" 1965 года выпуска, сохранившего все свои рабочие качества, из с. Нащекино Воронежской области.


N13 "Создание скульптурной композиции "МАРАФОНЕЦ" в рамках событий Сибирского международного марафона"
Некоммерческое партнерство "Марафон" при поддержке администрации Омской области
Омск
Сибирский международный марафон - один из самых престижных марафонов России, включенный во Всероссийский и международный календари, действительный член Ассоциации международных марафонов и пробегов с сертифицированной трассой. Сибирский международный марафон традиционно проводится в первую субботу августа с большим количеством участников и зрителей, гостей из других регионов и стран. Весь регион и многочисленные гости оказываются вовлеченными в спортивные и праздничные события Сибирского международного марафона.
Основным элементом скульптурной композиции является изображение марафонца - представителя древнейшего олимпийского вида спорта, олицетворение силы духа, стойкости и мужества спортсменов. При этом, марафонец понимается как обобщенный образ атлета, и, в то же время, это главный герой Сибирского международного марафона, имеющего четырнадцатилетнюю историю.
Цель проекта - превращение скульптурного произведения в спортивный символ города и региона, культовое место для спортсменов и населения, стимулирование развития спорта и марафонского движения.


N14 "Твои 500 минут на АТН"
Телекомпания АТН (сетевой партнер Муз-ТВ в Екатеринбурге)
Линда Дубровкина
Екатеринбург
Акция "Твои 500 минут на АТН" проводилась для того, чтобы установить прямой контакт со зрителями, за этот счет обеспечить качественное обслуживание клиентов-потребителей товаров и услуг рекламодателей, создать четко клиентоориентированный ТВ-продукт, повысить осведомленность о бренде АТН участников проекта, спонсоров и деловых партнеров.
По итогам акции были выявлены предпочтения аудитории и сформирована новая сетка программ.


N15 "Мост Красноярск-Орел: 5 000 км."
ОАО "Сибмашхолдинг"
Олеся Байкова
Красноярск
Краткое описание проекта Основная цель проекта - демонстрация новых моделей зерноуборочных комбайнов "Енисей" в регионах России. Основная проблема - парк зерноуборочной техники страны состоит из комбайнов производства до 1991 года. Техника практически полностью выработала свой эксплутационный ресурс. Новая техника в связи с низкой платежеспособностью приобретается крайне медленно. То, что существуют новые, более современные и мощные комбайны, на селе уже знают, но мало кто их видел. Отправляя технику по России - три красноярских комбайна "Енисей" прошли своим ходо5000 км по Сибири, Уралу, Поволжью, Центральной России, - организаторы рассчитывали в первую очередь на визуальную демонстрацию и наилучшее доказательство надежности новой отечественной техники. Кроме этого, в крупнейших зерносеющих регионах России проводились техсоветы, презентации дилерских центров ОАО "Сибмашхолдинга". В мероприятиях участвовали руководители областных администраций, главные инженеры и специалисты хозяйств.
В Башкортостане колонну встречал президент республики Муртаза Рахимов, в Орле - Егор Строев, в Курске - Александр Михайлов. За комбайнами, которые прошли через 17 субъектов РФ, наблюдало более 1 млн.человек. Проект получил запись в "Книге Рекордов России" и 16.08.03 пришло официальное подтверждение о включении данного проекта в "Книгу рекордов Гиннесса".


N16 "Пальмы растут в Казахстане"
Центр Коммуникативных Технологий "Репутация"
Найзабек Олжабайулы
Алматы
Краткое описание проекта Центр коммуникативных технологий "Репутация" начал работы над проектом, основной задачей которого было повышение узнаваемости главы администрации Мангиастауской области Казахстана, в мае 2003 года и добился значительных успехов к августу 2003г. За это время было проведено несколько интересных акций и выстроено взаимодействие со средствами массовой информации. Основным принципом информационной стратегии стал принцип прозрачности. Большой резонанс имела подготовка и празднование 40-летия области и 30-летия г.Актау. Основной акцент был сделан на освещении социально-экономических успехов области. Особое значение имела акция по высаживанию 9 пальм в г.Актау к визиту премьер-министра Республики Казахстан. Летом они должны были прекрасно себя чувствовать в сухом климате Мангиастауской области, а с приходом зимы их пересадили в теплые помещения. Город получил максимальное внимание СМИ и получил положительную и обширную прессу. Рейтинг главы администрации значительно вырос и получил свой запас прочности.


N17 "Центр гуманитарных программ - надежный партнер в реализации социальной ответственности российского бизнеса"
РООИ "Центр гуманитарных программ"
Михаил Лаврухин
Москва
Пути милосердия различны, каждый приходит к нему по-своему. Свою задачу Центр гуманитарных программ видит в том, чтобы помочь ответственным за принятие решений лицам осознать свою значимость для тех, кто нуждается в помощи. Немаловажную роль в установлении партнерских отношений с коммерческими компаниями, желающими участвовать в благотворительной деятельности, играет возможность оказания помощи напрямую. Цель - помочь ребенку, инвалиду, либо другому нуждающемуся, - напрямую. Другой важной стороной установления долгосрочных отношений является четкое соблюдение сроков представления отчетов о целевом расходовании средств, согласования расходования неиспользованных средств, предоставления документов, подтверждающих расходы.
Проведенная в 2003 году кампания с использованием сайтов, специальных страниц в газете "Коммерсантъ" и журнале "Домовой", позволила собрать пожертвований на общую сумму 4352269 рублей, что в пять раз больше средств, привлеченных для оказания помощи нуждающимся в 2002 году. Многие дети прооперированы, многие нуждающиеся получили долгожданную и необходимую помощь.


N18 Национальная спортивная премия "ГРОСС" (Галерея Российской Спортивной Славы) Продюсерская группа "М-СЕТ", ЗАО "Издательский Дом Советский спорт"
Егорова С.Д., Хмара Т.Ф., Бутова М.Е.
Москва
Учредитель премии - Издательский дом "Советский спорт". Проект осуществляется совместно с Правительством Москвы при поддержке общероссийского телеканала "Спорт".
Премия "ГРОСС" - это отражение общественной популярности и признания отечественных спортсменов, людей и организаций, деятельность которых направлена на пропаганду и укрепление здорового образа жизни, физической культуры и спорта. Разнообразные достижения на этом поприще отражены в номинациях премии. Лауреаты премии определяются Координационным советом, в состав которого входят представители культуры, бизнеса, политики, легендарные спортсмены, спортивные специалисты. В работе Совета принимают участие представители самых разных отраслей знаний, что позволяет наиболее объективно выявить общественное мнение по вопросам спорта и физической культуры в стране. Председателем Совета является вице-мэр Москвы Валерий Шанцев.


N19 "Самый "боеспособный" Банк - самому боеспособному Флоту!"
Отдел общественных связей Северо-Западного банка Сбербанка России
Александр Гринько, Людмила Шемарина, Ирина Елизарова, Сергей Филиппов, Игорь Геращенко
Руководитель проекта - Леонид Шац, председатель Северо-Западного банка Сбербанка России
Мурманск
Сбербанком России перед Северо-Западным банком Сбербанка России была поставлена стратегическая задача - стать основным финансовым институтом в северо-западном регионе России, обслуживающим самое крупное воинское подразделение России - Краснознаменный Северный флот Министерства обороны РФ, а также военнослужащих и население, проживающее в районах базирования подразделений флота. Общая численность аудитории потенциального охвата услугами и продуктами оценивалась более чем в 200000 человек. Была разработана и проведена крупномасштабная кампания под названием "Установление публичного партнерства", которая позволила вытеснить всех конкурентов из этих районов и в несколько раз увеличить количество клиентов, пользующихся услугами банка.
Эта кампания стала одной из причин участия Сбербанка в ряде проектов Министерства обороны РФ, связанных с военно-морскими силами России. В 2003 году данная акция получила продолжение на Балтийском флоте России, который также подписал долгосрочное Соглашение о сотрудничестве со Сбербанком России.


N20 "Интер awards" - "Прикоснись к победе!"
PR-служба телеканала "Интер"
Игорь Чабан
Украина, г. Киев
Телеканал "Интер" - общенациональный вещатель, в украинском эфире - с 20 октября 1996г. В зоне уверенного приема сигнала "Интера" проживает более 40 миллионов человек. Канал также имеет международную версию с очищенными правами на весь мир.
В эфире канала свыше 40 программ как собственного производства, так и других студий. В штате канала работает более 500 человек, которые обеспечивают 24-часовой эфир. На канал пришли новые лица. И хоть они не проигрывали в профессионализме, им не хватало любви зрителей, привитой за предыдущие 6 лет. Резкий рост масштабов производства привел к существенному увеличению персонала канала, поэтому стала давать сбои выстроенная и хорошо отлаженная иерархическая структура. Если задачи внешних коммуникаций можно было решить с помощью медиа-кампаний и локальных акций, то одновременное промотирование большого количества новых проектов могло запутать зрителей еще больше. Кроме того, требовало существенных как временных, так и денежных затрат.
Эти выводы были доведены до руководства канала и была предложена технология решения возникших проблем...


N21 "Общественный договор Выборы - 2003"
Российский фонд свободных выборов
Илья Митасов
Москва
Задолго до официального старта проекта появилась необходимость в создании некоего института гражданского общества, который взял бы на себя функции контроля методов ведения избирательной борьбы. Такого рода система общественного контроля должна была не допускать применения неэтичных технологий, которые уже спровоцировали разочарование и неверие избирателей, нежелание уважающих себя людей идти на выборы.
Проблема, поставленная перед Российским фондом свободных выборов, заключалась в организации эффективной системы общественного контроля за ходом избирательной кампании, голосованием и подсчетом голосов на выборах в Государственную Думу четвертого созыва. Для реализации этой цели было принято решение о подготовке и подписании Общественного договора "Выборы - 2003" и контроле за его выполнением с помощью Наблюдательного совета.


N22 "День гражданских инициатив"
МОФ "Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив"
Елена Малицкая
Новосибирск
Межрегиональный Общественный Фонд "Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив" (СЦПОИ) был создан в Новосибирске в 1995г. как центр финансовой, технической, информационной поддержки для некоммерческих организаций Сибири. Со временем функции организации менялись и расширялись и сегодня это - информационный и аналитический центр, лидер в проведении добровольческих и обучающих программ. Всего с помощью грантов Сибирский центр выполнил около 40 проектов.
Необычность задачи, стоявшей перед СЦПОИ заключалась в том, что продвигать приходилось не какую-то конкретную организацию или конкретного человека, даже не новый продукт или товар, а... идею. Причем идею социальной активности.
Самое главное, что удалось сделать в этом проекте - показать жителям Сибири их социальные возможности, продемонстрировать, как активный человек может не только выдвинуть идею, но и решить ту или иную проблему в партнерстве с органами власти, общественными организациями и другими инициативными людьми.


N23 «МОСТ»
"Урюпинск - столица российской провинции"
Администрация г. Урюпинска Волгоградской обл.
Валерий Сушко, Олег Горшков
Цель проекта - формирование стойкого интереса к Урюпинску, его устойчивой узнаваемости, неповторимости и оригинальности; желания посетить его, окунуться в атмосферу города-анекдота, города-легенды, города-столицы провинции. И решения важнейших социальных и экономических проблем за счет осуществления новых проектов - межрегиональной Урюпинской ярмарки, развития Урюпинского филиала Волгоградского государственного университета, культуры, туризма, малого бизнеса.
Особый смысл во время проведения кампании получила сувенирная продукция, в первую очередь, конечно, пуховые изделия - платки, шарфы, варежки, носки, пелерины, кофты, шапочки. Производством и сбытом их занимается полгорода! Майки с надписями "Париж - Москва - Урюпинск", "Брошу все - уеду в Урюпинск!", "Я, Урюпинск и семеро козлят" пошли нарасхват. Большими симпатиями пользуются изделия детей с урюпинской символикой: их этому мастерству обучают прямо в школах. Открыт музей Козы-кормилицы. Но главный результат работы - устойчивые связи города Урюпинска с аналогичными малыми городами России, увеличение потока туристов, изменение облика города, резкий рост популярности города в России. Пять лет назад этого не было, как и не было того Урюпинска, который есть сейчас!


№24 "Акциз работает на вас!"
Управление Федеральной службы налоговой полиции по Пермской области
Андрей Овчинников
Пермь
Целью PR-кампании являлась стабилизация налоговых поступлений от торговли ГСМ в бюджет Пермской области в условиях кризиса, вызванного действиями преступных элементов. Было необходимо провести PR-кампанию и убедить общественность не покупать топливо у "теневых" торговцев. Задачи решались через партнерские отношения с компанией "Лукойл-Пермнефтепродукт", которая стала позиционироваться как стандарт добросовестного продавца-налогоплательщика, реализующего высококачественный продукт. Данный проект - комплекс мероприятий, направленных на достижение результата в борьбе с экономической преступностью. Ценность проекта заключается в том, что в нем впервые продемонстрированы примеры взаимовыгодного сотрудничества государственной структуры и коммерческой фирмы, принесшей первой миллионы рублей акцизных платежей в бюджет, второй - статус социально-ответственной компании, уважающей себя и своего потребителя.


N25 "Право помогать есть у каждого"
Управление общественных связей АКБ "РОСБАНК"
Валентин Шапка, Анна Плотникова, Юрий Тюрин, Ольга Скоробогатова, Сергей Малышев, Жанна Шукис, Эльвина Егиянц, Юрий Орлов, Михаил Никифоров, Жанна Старилова Москва
Исследования показали, что в компаниях с высокой благотворительной активностью три четверти сотрудников высказывает твердое намерение продолжать работу в компании. В то время как в компаниях с низким уровнем благотворительности меньше половины сотрудников хотели бы в ней работать и дальше. Вывод - эффективная социальная программа позволяет компании привлекать и удерживать лучших специалистов. Именно такой стала внутрикорпоративная благотворительная программа "Право помогать есть у каждого". Программа стала инструментом корпоративного PR, позволяющим решать репутационные проблемы, улучшать взаимоотношения с персоналом, способствовать развитию корпоративной культуры. Она стала фактором, усиливающим доверие к компании со стороны сотрудников. Принцип программы: адресная помощь с полной отчетностью перед сотрудником, пожертвовавшим часть своей зарплаты. Причем, волей руководства банка, при перечислении сумма удваивается. По отзывам сотрудников банка, они испытывают чувство радости и комфорта, когда оказывают помощь тем, кто в ней нуждается.
Экономический эффект от реализации стратегических социальных программ: создание благоприятной бизнес-среды, улучшение репутации и рост доверия со стороны заинтересованных лиц.


№26 "Сталеварская погода"
Антикризисная PR-программа по созданию положительного имиджа собственников в трудовом коллективе ОАО "Златоустовский металлургический комбинат"
ОАО "Златоустовский металлургический комбинат"
Юлия Бобылева
Челябинск
ОАО "Златоустовский металлургический комбинат" - одно из крупнейших предприятий Челябинской оболасти. Последние 10 лет на предприятии царила чехарда собственников, положение год от года ухудшалось. "ЗМК" стал горячей точкой на карте Челябинской области и головной болью чиновников. Последняя акционерная война завершилась в конце 2002 года. "Развод" двух промышленных групп - Синарского трубного завода и "Геолинка" - длился более двух лет и стал самым громким и скандальным в Уральском регионе. Группа "Геолинк" получила контрольный пакет акций и стала собственником завода. "ЗМК" был в жутком состоянии: отсутствие заказов, долги по зарплате сроком в четыре месяца, многомиллионные долги в бюджет и внебюджетные фонды, дышащие на ладан печи.
И - деморализованный трудовой коллектив. "Геолинк" назвал себя хозяином предприятия - в ответ рабочие устроили митинг протеста, потребовав выплаты зарплаты и немедленных конкретных действий, подтверждающих намерения надолго "прописаться" в Златоусте. Кризис доверия достиг апогея...
Акционерами предприятия была поставлена задача перед PR-службой: в сжатые сроки провести антикризисную программу. Уже через 10 дней после митинга была утверждена программа финансового оздоровления. Основой работы PR-специалистов стало открытое общение с людьми. Решено было "идти в народ". Вопрос доверия решался в самые первые дни. Руководство предприятия отправилось в подразделения (за неделю - двадцать встреч) и с мелком в руке объясняло положения антикризисной программы. Всем желающим программа выдавалась в полном варианте. И лед тронулся. Люди начали корректировать программу, внося свои предложения, положительно оценивая желание вести диалог. Этот шаг помог разделить моральную ответственность между рабочими, топ-менеджментом и акционерами.
У заводчан впервые за долгие годы появилась чувство сопричастности к общему делу. Уже в начале сентября металлурги шутили, что на "ЗМК" наступила самая что ни на есть "сталеварская" погода.


№27 "Черный список автобизнеса"
Автомобильное кадровое агентство "АВТОКАДР"
Татьяна Григорьева
Москва
Кадровое агентство решает сразу несколько задач: утоляет кадровый голод, лоббирует интересы кандидатов, консультирует соискателей и работодателей.
С точки зрения общественно-экономической значимости это весьма серьезные вопросы. Авторы понимали, что, создавая узкоспециализированное кадровое агентство, вызывают к себе пристальное внимание, так как в автобизнесе все друг друга хорошо знают, и лучшая реклама - это рекомендация. Первая проблема - сделать кадровый сайт в интернете, где удобно и просто найти нужного сотрудника, как для сервиса, так и для магазина запасных частей. Вторая - обеспечить достоверность информации. Большое количество мошенников в этой среде подтолкнула авторов проекта к созданию на сайте "Черного списка автобизнеса", в который попали сотрудники, уволенные за серьезные проступки и воровство, и компании, ведущие сомнительную деятельность, не вызывающую доверия у потребителей и персонала.


№28 "Голландцы из Сибири"
ОАО "АЛЬФА-БАНК", филиалы в городах Омск, Томск, Новосибирск
Анна Чернявская, Лилия Овчинникова, Александр Клушин, Ирина Макишева, Елена Кабанова, Ольга Кемпель
"Голландцы из Сибири" - это передвижная выставка "Нидерландская живопись XVI - XIX вв. из музеев Томска, Иркутска и Новосибирска. Идея выставки принадлежит послу Нидерландов, который при осмотре экспозиции в Томске был удивлен количеством картин высокой стоимости, принадлежащих кисти голландс