РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

Вы можете принять участие в любых мероприятиях в рамках Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник». Для этого Вам необходимо просто заполнить форму на нашем сайте.

2002

Номинация "Лучший PR-Проект"

N 1
Решение проблем "катастрофизма" в российских СМИ
Коммуникационная группа INSIDERS
Генеральный директор Андрей Лапшов
Идея проекта появилась в результате контент-анализа информационных потоков: были выявлены тенденции к резкому увеличению числа негативных сообщений и общего дрейфа СМИ в сторону "смакования" трагических деталей событий. Это явление получило название "эффект катастрофизма". Эффект катастрофизма в СМИ приводит к негативным последствиям для псхилогического состояния общества и отрицитально сказывается на условиях ведения бизнеса в стране и за рубежом. Коммуникационная группа INSIDERS взяла на себя инициирование камапании по исследованиям эффекта катастрофизма и выработке действий по исправлению ситуации.

N 2
Тур дружбы Daviloff - 2002
Talan Communications, PR&BTL Agency, Киев, Украина
Ежегодно самые талантливые музыканты из 40 стран собираются вместе, и под руководством известного дирижера Юстаса Франца отправляются в турне по всему миру. На Украине это было уже 6-е турне.
Агентство обеспечивало проведение пресс-конференций, брифингов, благотворительных акций; отвечало за проведение рекламных акций и концертов. Строить всю PR-деятельность необходимо было на основе правильного позиционирования бренда Davidoff. Об итогах кампании авторы высказались так: "Каждый последующий проект потребует максимально творческого подхода, чтобы добиться (столь же) весомых PR-результатов".

N 3
Визит Девида Култхарда, пилота West McLaren Mersedes в Украину
Talan Communications, PR&BTL Agency, Киев, Украина
Несмотря на то, что визит Девида Култхарда длился всего б часов, организаторы таким образом составили его расписание, что его увидело и услышало большое количество поклонников Формулы-1. Большинство СМИ было в восторге от приезда знаменитости. Имидж плейбоя и спортсмена оказывал волнующее впечатление на фанатов. Большие усилия по предварительному информированию СМИ, выбор экслюзивных партнеров, оригинальные конкурсы и викторины принесли очень хороший эффект. Этот проект можно считать самым ярким примером "белого бренд-PR" за 2002 год на Украине.

N 4
"город детства" Формирование имиджа ПЖСИ "Радуга плюс"
Консалтинговая компания "Имидж-Консультант", Республика Башкортостан
Оксана Сафронова, Мария Болотовская
Обострение конкуренции на рынке жилищного строительства и общая тревожность населения привели к росту значимости такого фактора как известность компании. По мнению экспертов определенной известностью обладают лишь бывшие строительные тресты, имеющие тесные отношения с органами государственной власти. Предприятие жилищного строительства "Радуга плюс" работает в этой сфере 2 года. Несмотря на производственные успехи, компания не успела сформировать собственное узнаваемое лицо в глазах населения, строителей, государственной власти. Проблема была обзначена так: "Проблема сбыта возникает эпизодически, а то, как люди на нас смотрят - важно всегда".
"Имидж-Консультант" сделал ставку на создание собственного образа компании за счет "исправления" ошибок конкурентов, которые экономят на инфраструктуре вокруг строящего дома, игнорируя интересы будущих жильцов.

N 5
Развитие региональных связей
Агентство коммуникационных технологий "PR-Советник" Г.Сыктывкар, Республика Коми
Осипова Людмила, Родов Анатолий, Елена Архангельская
Проект выполнен по заказу Главы Администрации Республики Коми и Правительства Республики Коми. Целью проекта является разработка модели формирования общественного мнения средствами PR. Актуальность состоит в том, что в ней впервые дан анализ рынка PR в Республике Коми, а также прогноз по внедрению тех или иных технологий, которые могут быть взяты на вооружение службами по связям с общественностью как органов государственного управления, так и крупных промышленных компаний.

N 6
"Хранители памяти"
Благотворительная программа продвижения позитивного имиджа Политехнического музея в честь его 130-летия
Александров Александр, дважды Герой Советского Союза, летчик-космонавт, президент Автономное неккомерческое общество "Герои Отчизны"
Участники: Носовец Елена, Шевякова Лидия, Молоствова Наталия, Васильева Ольга, Никишин Вадим (ООО "Prайд Консалтинг")
Несмотря на то, что Политехнический музей является ведущим техническим музеем страны, в последние годы был заметен явный спад интереса российских граждан и государственных органов к музейным экспозициям Политехнического музея, его истории. В год 130-летия перед организацией "Герои Отчизны" руководством музея была поставлена задача способствовать возрождению интереса ведущего технического музея страны. Для решения задачи была разработана программа "Хранители памяти", которая условна была разбита на 3 этапа: проведение культурно-массовых мероприятий "Дерзайте мужеством Отечество прославить" и "России верные сыны"), проведение благотворительного Интернет-аукциона (позволившего собрать значительную часть средств для нужды музея) и празднование Юбилея. Непосредственно в мероприятиях, посвященных юбилею музея, присутствовало более 1500 человек. Интернет-аудитория - более 500000 человек.

N 7
"Вареники без границ!"
Консалтинговая группа "ИМА", издательство "ИМА-пресс", рекламное агентство "А+Р"
Перед организаторами стояла чрезвычайно ответственная задача: разработать идею и сценарий мероприятия, которое будет способствовать сближению общественности двух стран на современном этапе, а также станет заметным событие Года Украины в России. В качестве основного национального элемента креаторы "ИМА-консалтинг" предложили использовать украинские вареники, а кульминацией праздника - изготовление самого большого вареника с занесением его в "Книгу Рекордов России" (аналог "Книги рекордов Гинесса"). Заказчик одобрил идею и предложил сосредоточить усилия на VIP-приеме в ресторане "Шинок" и массового праздника на открытой площадке ВВЦ с привлечение ресторанов украинской кухни. Заказчику был предложен один варинт слогана, который был им безоговорочно утвержден: "ВАРЕНИКИ БЕЗ ГРАНИЦ!"

N 8
Семейный интернет-портал berni.lv (новая версия)
Особская Ирина, Скаредов Виталий, Балтийский Русский Институт, Латвия, Рига.
Семейный портал для родителей berni.lv позволил создать возможности для общения родителей более 20 стран мира. Проект был рассчитан главным образом на русскоязычную аудиторию Латвии, но позволяет общаться на любом из евпропейских языков, главное, чтобы находили отображение идеи материнства и детства. Сайт перестал быть просто информационным ресурсом интернета, он становится своего рода клубом родителей, в котором они могут встретиться, обсудить волнующие их проблемы, не задумываясь о расстояниях и границах, разделяющих их. Кроме этого они являются соавторами, создающими новое информационное пространство.

N 9
"Лицом к людям"
Создание системы информирования населения о деятельности органов власти областного и муниципального уровней на территории Тамбовской области
Комитет по связям с общественностью Тамбовской области, Самгин Сергей
В связи с приходом к власти нового губернатора О.Бетина (декабрь 1999г.) возникла необходимость повышения уровня информированности населения о деятельности органов власти различного уровня. До этого работала стандартная схема: пресс-служба ( 3 человека), встречи со СМИ ( как правило по инициативе самих СМИ) и встречи с населением. На уровне муниципальных образований информирование населения осуществлялось в основном непосредственно чиновниками. Новый глава администрации области существенно изменил порядок информирования населения. В структуре администрации был создан комитет по связям с общественностью (апрель 2000 г.), которому было поручено координировать информационную работу со СМИ и населением.

N 10
Кубок Мира "Би Лайн GSM"
Агентство маркетинговых технологий DirektMEDIA, г.Новосибирск
Проект представляет собой комплексную маркетинговую акцию, организованную в форме соревнования четырех команд, каждая из которых состояла из одного дилера - торгового партнера "Би Лайн GSM" и одной новосибирской радиостанции FM-диапазона. Суть состояла в следующем: команды получали от "Вымпелком-Регион" равные рекламные бюджеты и могли их использовать для организации и проведения собственных рекламных кампаний, направленных на стимулирование продаж услуг связи "Би Лайн GSM" конечным пользователям. При этом каждая команда могла использовать собственные ресурсы: финансовые, кадровые, материальные. Несмотря на простоту условий, Акция была достаточна сложна в организации и в проведении. С точки зрения достигнутых коммерческих результатов, и с точки зрения повышения лояльности партнеров оператора "Би Лайн GSM" ее можно расценить как очень успешную.

N 11
"Пресс-релизовое обслуживание - новый вид обслуживания для корпоративных клиентов"
ООО "Компания "Агентство общественных связей "БЮРО ПРОПАГАНДЫ", г. Новосибирск
Григорьев Федор, генеральный директор
В начале 90-х советская журналистика "обнажилась": ее новостной фасад рухнул, так как исчезли идеологические подпорки. На их место пришла "скрытая реклама" - открытая форма тяжелого заболевания, которой до сих пор продолжает страдать отечественная журналистика. Услуга, которую стало предлагать агентство своим клиентам, сводилась к обязательству готовить и рассылать в СМИ пресс-релизы, чье содержание призвано разбудить профессиональный интерес к деятельности клиента. Это была альтернатива скрытой рекламе. Правда, и деньги "проплывали" мимо журналистов, что иной раз обижало главных редакторов и не раз приводило к открытым конфликтам. Но жизнь постепенно брала свое: деятельность "БЮРО ПРОПАГАНДЫ" развивалась и понемногу все наиболее крупные организации Новосибирска стали обращаться к новым услугам. Опыт "БЮРО ПРОПАГАНДЫ" позволяет утверждать: строительство систем общественных связей вообще никак не связано с созданием новых СМИ, как и свмешательством в работу существующих. Каждый должен заниматься свои делом: СМИ - потрясать воображение своих адиторий, а агентство - находить материалы, которые помогали бы СМИ достигать этой цели.

N 12
"Любимый ребенок сегодня - любящий взрослый завтра"
Агентство интегрированных маркетинговых коммуникаций
Компания "Дмитрий и партнеры"
Проект выполнен по просьбе Театра кукол г.Екатеринбурга в условиях отсутствия бюджета на его проведение. Суть проекта заключается в поиске денежных средств для Театра кукол при соблюдении обязательных условий: не вступать в конфликт с местной властью, являющейся официальным источником финансирования Театра; не разрушать имидж успешного Театра, так необходимый его маленьким зрителям; снять стереотип представления о том, что Театр может существовать за счет сдачи площадей в аренду. Реализация проекта включала в себя три этапа: три месяца в СМИ проводилась социальная рекламная кампания "Любящий ребенок сегодня - любящий взрослый завтра". Второй этап смещал акцент рекламной кампании на проблемы Театра кукол. Содержание третьего этапа стало адресное обращение к меценатам. Результаты видны уже сейчас.

N 13
"Борис Годунов" в Святогорском монастыре (г.Псков)
Центр прикладных коммуникаций, г.Москва
Бурас Мария, Гусева Любовь, Поддерегин Андрей, Гарибян Жанна, Чеппа Анна, Соколова Анна, Окина Эльза, Стомахин Игорь "Борис Годунов" - самая народная, известная и востребованная театрами мира опера. Объединение усилий Министерства культуры, Большого театра, адиминистрации Псковской области и Российского Государственного Театрального Агентства может служить примером единства интересов власти и культуры, центра и регионов.
Выбор места не случаен: на территории монастыря покоится прах Пушкина. "Годунов" был написан в Михайловском, расположенном в непосредственной близости к Святогорскому монастырю. Знаменательно и то, что Модест Мусоргский - уроженец Псковской губернии. Постановка "Бориса Годунова" под открытым небом, в исторически значимом месте - первое мероприятие торжеств, посвященных 1100- летию упоминания Пскова в летописях.
Ситуация, в которой приходилось работать, осложнялась несколькими серьезными фактами: традиционно скептическим отношением СМИ к Большому театру, постановкой "Бориса Годунова" Мариинским театром в Выборгской крепости на неделю раньше - и это породило массу спекуляций в СМИ на тему "кто у кого украл идею", невозможность купить билеты на спектакль в Москве (только в Пскове), жесткие временные рамки.
Спектакль состоялся, на нем присутствовало более 2000 зрителей, трансляцию для аудитории в 63 миллиона человек обеспечил канал "Культура".

N 14
Обеспечение роста авторитета и признания ведущими мировыми компаниями ОАО "Ульбинский металлургический завод"
PR-группа ОАО "УМЗ"
В начале 2002 года руководство завода приняло "Концепцию PR-деятельности ОАО "УМЗ". Реализация концепции началась с разработки детальных планов по нескольким направлениям деятельности: участие в крупных социально значимых проектах, привлечение внимания общественности к торговой марке или имени ОАО ""УМЗ"" участие в выставках областного и городского значения, проведение рекламной кампании услуг вспомогательных производств, выпуск рекламных имиджевых проспектов, специальная "интернет-программа" с использованием профильных сайтов, а также участие в выставках, связанных с нефтью и газом.
И, несмотря на то, что в регионе нет предприятий, потребляющих продукцию основных производств ОАО "УМЗ", повились новые контракты и партнеры, продукция завода востребована на мировом рынке. Эффект от хорошо спланированной PR-деятельности можно оценить "второе рождение" ОАО "УМЗ".

N 15
День предприятия - 2002
Служба по связям с общественностью завода Уральского опытно-механического завода, г.Екатеринбург
Проект представляет собой подготовку и проведение празднования дня основания завода. В 2002 году предприятию исполнилось 152 года. Программа предусматривала организацию массовых мероприятий: конкурсов, выставок, спортивных состязаний, а также поздравление в день праздника для каждого работника. Использовались и новые решения: "День открытых дверей" для ветеранов объединения, показ документального фильма "Однолюб" о токаре, проработавшем на заводе 65 лет, молодежная дискуссия "Будущее завода в руках молодых?" В празднование Дня предприятия были вовлечены более 20 тысяч человек. Основная цель мероприятия - сплочение коллектива, укрепление корпоративной культуры, совместная работа молодых специалистов, - была достигнута.

N 17
Дети "Единой России"
Всероссийский конкурс
Управление по связям с общественностью Дупартамента партийного строительства ЦИК Всероссийской партии "Единая Россия" Крижанская Ю., Богданов А., Пашковская О., Смирнов В.., Хаустова Е., Перепелицын Д.
День России (12 июня) - один из самых молодых государственных праздников в стране. Именно 12 июня 1990 года Первый съезд народных депутатов принял Декларацию о государственном сувернитете Российской Федерации. Однако результаты опроса ВЦИОМ в мае 2002 года показали, что 9 человек из 100 знают правильное название праздника. 4% полагают, что отмечается годовщина избрания первого президента страны, а еще 8% вовсе не знают, что это "красный день календаря".
Проект, разработанный Управлением по связям с общественностью, направлен на пропаганду патриотических идей и ценностей, и был рассчитан на детей - воспитанников детских домов. Для них был организован Всероссийский конкурс детского рисунка.

N 18
Международный пресс-центр "300 лет Санкт-Петербургу"
Некоммерческое учреждение "Санкт-Петербургский Международный пресс-центр"
Кураторпроекта: Помощник Президента РФ С.В. Ястржембский
Авторская группа: Кудрявцев П.А., Шустов А.В., Асташкевич Н. В., Драмарецкая О. В., Горшенина Е., Авилова Н., Баканов С., Висощук И.
Основная задача Международного пресс-центра - продвижение позитивного имиджа Санкт-Петербурга и информирование общественности о ходе подготовки к 300-летию на городском, российском и международном уровне, информационное и PR сопровождение официальных, культурных, спортивных и бизнес-мероприятияй, а также разработка и реализация собственных PR проектов, которые позволили бы привлечь внимание широкой общественности к Санкт-Петербургу и его юбилею.

N 19
Ребрендинг как фактор увеличения количественных и качественных показателей банка
Управление по связям с общественностью и рекламе
Банк УРАЛСИБ является самым крупным российским банком немосковского, регионального происхождения. Под этим именем банк работает с 1 января 2002 года, до этого он девять лет был известен как Башкредитбанк. Цель проекта - разработка и проведение кампании по перепозиционированию банка: из регионального Башкредитбанка, обслуживающего республиканский бюджет и крупнейшие корпорации, в универсальный банк федерального уровня - банк УРАЛСИБ. Одна из основных задач - провести переименование для увеличения доли рынка в регионах основного присутствия банка - Северный и Южный Урал, Западная и Восточная Сибирь, Северо-Запад и Центральная Россия.

N 20
Передвижная выставка
ООО "Совтрансавто Реклама"
Войтенко Виктор, Кольцов Алексей, Капнин Игорь
Работа по позиционированию "Совтрансавто" в новых экономических условиях осложнялась длительным перерывом в общении руководства компании с журналистами, отсутствием в течение 12 лет рекламы или какой-либо информации о крупнейшем автоперевозчике в СМИ. Началом кампании стала идея нанесения на борта автопоездов изображения картин Третьяковской галереи, всемирно известного музея и гордости россиян. Роль спонсора предложили руководству компаний "САВВА", выяснилось, что название дано в честь известных династий Мамонтовых и Морозовых, прославившихся своей благотворительностью. Дополнительным аргументом для сотрудничества стало родство Павла Третьякова с династией Мамонтовых- Передвижную выставку с интересом встречали на всем маршруте Золотого Кольца России. К автопробегу присоединились журналисты, которые передавали репортажи прямо с дороги. Неожиданно акцию одобрили ладе работники ГИБДД. Интерес. Проявляенный к акции, подтолкнул к ее продолжению: изображения на бортах фур решено оставить для маршрутов автопоездов по Европе.

N 21
"Первый профессиональный конкурс Нижнего Новгорода "Салон красоты 2002"
Культурный фонд "Мастера стиля", г.Нижний Новгород
Парикмахерское мастерство, как одно из направлений фэшн-индустрии, может существовать одновременно в двух ипостасях: искусства и бытового обслуживания. Человек, отправляясь в салон красоты, доверяет парикмахеру создание собственного образа, собственного стиля. Мастерство парикмахера зависит не только от его опыта, но и от способности мастера к творческому и профессиональному развитию. По данным Департамента потребительского рынка и услуг Администрации Нижнего Новгорода, собранным за 5 лет, в городе действовало более 285 салонов красоты и парикмахерских. Из них лишь 73 соответствовало минимальным требованиям, позволяющим принять участие в конкурсе по условиям, заявленным оргкомитетом.
Долгосрочная программа Культурного фонда "Мастера стиля" ориентирована на создание и воплощение проектов в области моды и модной индустрии, культурных общественно-значимых мероприятиях для города, области, страны. Решение задач, которые ставит перед собой Фонд, может иметь решающее значение в формировании имиджа Нижнего Новгорода как одного из крупнейших культурных центров России. Одним из ключевых шагов в деятельности фонда стала реализации проекта "Первый профессиональный конкурс Нижнего Новгорода "Салон красоты 2002".

N 22
"Впиши себя в историю России!"
Информационно-разъяснительная работа среди населения по вопросам Всероссийской переписи населения 2002 года
Группа "КРОС" и субподрядцики: ЗАО Рекламное агентство "МУВИ" компании "Видео Интернешнл", АНО "Институт региональных проблем", Фонд "Общественное мнение", ЗАО "Публичная библиотека", "Медиа Союз", Фонд "Центр политических технологий" Перепись 2002 года - это своеобразная "инвентаризация" общества, статистическая база для принятия будущих политических решений; перепись осуществлялась демократическим путем, исключительно на основе добровольного участия граждан. В отличие от выборов, референдумов и других подобных мероприятий, перепись не предполагала столкновения политических и экономических интересов различных частей общества, напротив, в ней закладывалась возможность сотрудничества всех социальных групп. Таким образом, перепись должна была стать в глазах россиян мероприятием, способствующим консолидации нации.
Информационно-разъяснительная работа по переписи населения, главным лозунгом которой стал призыв: "Впиши себя в историю России!", была уникальным проектом с точки зрения масштаба целевой аудитории. Если на выборах даже 70-ти процентная явка считается очень хорошим результатом, то в данном случае участие населения должно приближаться к 100 процентам. Такая задача в истории России ставилась впервые. В качестве ориентира участия граждан в переписи была выбрана цифра 90% от предполагаемой численности населения.
От КРОС требовалось найти максимально эффективные формы сотрудничества с территориальными органами государственной статистики во всех регионах страны и обеспечить их постоянное взаимодействие с центральными и местными СМИ. Для более эффективной работы с регионами был создан ситуативный центр. Был организован конкурс на лучшее освещение в прессе. Телевидении и радио. Был разработан ряд специальных проектов: "Многонациональная Россия", "Силовики", "Детская перепись", "Молодежь", "Узнай, кто твой переписчик", "Горячая линия"", Угадай, сколько нас".
Формальные результаты работы: по данным социологического опроса, проведенным Фондом "Общественное мнение" 19-20 октября 2002 года, во Всероссийской переписи приняло участие 93% населения. Более 66% встретились с переписчиком у себя дома, 3,4% - на переписном участке, около 2% ответили на вопросы по телефону.

N 23
Кодекс корпоративной этики сотрудников Тюменской нефтяной компании
Центр коммуникативных технологий "Prопаганда"
ТНК была образована путем объединения самостоятельных предприятий. Каждое из них на момент вхождения в ТНК уже имело свою собственную корпоративную культуру, ценности и традиции. Приход ТНК как нового собственника в регионы зачастую происходил в форме, которая воспринималась коллективами предприятий как "враждебный захват". Топ-менеджмент ТНК, опираясь на прогрессивный западный опыт, принял решение развивать корпоративную культуру как фактор повышения эффективности управления компанией. Одним из ключевых моментов развитие корпоративной культуры стало создание Кодекса корпоративной этики сотрудников Тюменской нефтяной компании.
В настоящее время Кодексы внедряются во многих российских компаниях, однако из-за сложностей исполнения они зачастую остаются формальной декларацией. Перед разработчиками была поставлена задача не только создать Кодекс корпоративной этики сотрудников ТНК, но сделать его работающим. Для этого Кодекс должен быть принят всеми сотрудниками ТНК, стать интегрирующим документом, поводом для корпоративной гордости.

N 24
"Чудо-Рыба"
Подготовка и проведение семинара "Дания-Россия: развитие торгового и рыболовного флота Дальнего Востока"
ООО "PR Агентство Бабич и партнеры"
Идея проекта - устанавливать и поддерживать деловые связи с компаниями Дальнего Востока, камчатки и Сахалина. Россия на протяжении многих лет была важным партнером для Дании, в том числе в области рыболовста. Агентство "Бабич и Партнеры" взяло на себя организацию и проведение семинаров-презентаций на Дальнем Востоке и на Камчатке.

N 25
Книга - лучший подарок
Отдел общественных связей ОАО "ЛОМО"
Залманов Лазарь, Константинова Наталья
ЛОМО начинало и продолжает развивать свою PR-активность в условиях неприкрытого скепсиса ко всему "отечественному". И хотя обилие западных товаров, а особенно образцов массовой культуры, уже вызывает раздражение, авторитета отечественному производителю это пока не прибавляет. В этой ситуации предприятие постоянно работало над увеличением своего информационного пространства. Если в период "государственной рекламы" публикации о ЛОМО исчислялись десятками (около ста в год), то за последние десять лет объем публикаций вырос на порядок. От 800 до 1000 материалов публикуется ежегодно в печатных и электронных СМИ. Примерно треть этого объема инициируется отделом общественных связей ЛОМО.
Книга "ЛОМО. Сквозь призму времени" была задумана давно и выпущена к 40-летию компании. По замыслу авторов книга стала представительским сувениром в виде подарочного, хорошо иллюстрированного издания, что необходимо при ориентации на внешние связи. Она содержит существенную по объемам историческую часть, в которую включены ранее неизвестные факты из истории предприятия. Книга свободна об излишней идеологизированности. Новая книга - это искренний диалог с внутренней и внешней аудиториями. Это осмысление пройденного пути и ответ на вопрос, что такое ЛОМО сегодня, что компания взяла с собой в будущее и от чего навсегда пришлось отказаться.

N 26
Самый большой бутерброд России
Отдел рекламы и продвижения ОАО "Нижегородский масложировой комбинат" Комаров Александр
Рекламное агентство "АДВ", г.Нижний Новгород Царев Александр
Цель акции - поддержание положительного имиджа ОАО "НМЖК" как предприятия - лидера масложировой отрасли России. Самый большой бутерброд России был приготовлен за 2, 5 часа в самый разгар Нижегородской ярмарки. Использовались пшеничные коржи с колбасой (35 кг), с сыром (30 кг), с томатами (60 кг), огурцами (45 кг), зеленью (68 пучков салата, петрушки, укропа), майонезом "РЯБА" (всего около 100 кг), общей площадью 16,97 кв.м. Бутерброд был съеден за 1,5 часа, было 2008 гостей. Вовлеченная аудитори: главы местных администраций, государственный чиновники и журналисты, коллеги, гости. По сведениям Нижегородской Ярмарки общее количество зрителей составило около 5000 человек.
ОАО "НМЖК" получило Золотую Медаль Нижегородской Ярмарки по результатам форума "Россия Единая-2001".

N 27
Представление общественности города Якутска первого жилого дома, построенного в рамках реализации программы "Ипотечное жилищное кредитование в Республике Саха (Якутия)".
Управление по связям с общественностью ОАО "Саха ипотечное агентство Алексеев Виталий, Николаев Олег
Цель - укрепить имидж ОАО "Саха ипотечное агентство" как надежной компании, способной решать задачи по реализации программы ипотеки и выполнять обязательства перед своими клиентами. Кроме того необходимо было продемонстрировать конкретные преимущества участия в республиканской ипотечной программе: предоставление рассрочки в оплате за жилье, участие вторичного рынка жилья, индивидуальный подход к каждому клиенту программы. По результатам кампании только за апрель 2002 года количество клиентов ОАО "Саха ипотечное агентство" возросло на 20 %, что привело к учеличению привлекаемых внебюджетных средств на 10 %.

N 28
"Информационно-имиджевая компания группы компаний "Агрохолдинг"
Управление по связям с общественностью Группы компаний "Агрохолдинг" Комков Константин, г.Курск
Запрет, наложенный Россией на ввоз импортного мяса птицы весной 2002 года, создал благоприятные условия для развития отечественного птицеводства. Отечественная курятина гораздо безопасней "ножек Буша". Но российский производитель не в состоянии справится со всеми проблемами из-за агрессивного вторжения импортных продуктов питания на российский рынок. Следовательно, отрасли необходима государственная поддержка. По расчетам специалистов группы компаний "Агрохолдинг", российские производители птицы за полтора года вполне могут увеличить производство с 700 тысяч до полутора миллионов тонн в год. Это три четверти годового потребления птицы в России за прошедший год. Немаловажную роль в этом могла сыграть эффективное PR-сопровождение. В рамках кампании было инициировано создание Национальной ассоциации птицеводов, прошли парламентские слушания, посвященные продовольственной безопасности России, в апреле состоялась пресс-конференция, посвященная проблеме запрета на ввоз в Россию импортного мяса птицы. В мае был организован пресс-тур в Тульскую и Курскую области для знакомства с работой птицефабрик, и т.д. По итогам кампании в 1,5 раза увеличены продажи продукции ГК "Агрохолдинг", а продукция воспринималась как отличающаяся высоким качеством и экологически чистая.

N 29
"Профиль года. Санкт-Петербург"
Издательский дом Родионова Зборовский Константин
Благодаря участию журналистов и специалистов по связям с общественностью "Профиль года. Санкт-Петербург" стал не просто PR-акцией отдельно взятого издания, а полноценной премией СМИ и PR-структур региона. Кроме того реализация проекта позволила решить задачи по позиционированию изданий и повышения доверия к ним.

N 30
"PR-сопровождение первого IPO (первичного размещения акций) на российском рынке".
IPO реализовано компанией "РосБизнесКонсалтинг" г.Москва
Задача: создание success story, демонстрирующий возможности российского фондового рынка как важного инструмента, способствующего росту экономики России и благосостояния населения; формирование имиджа РБК как открытой компании, соответствующей международным стандартам финансовой прозрачности и корпоративного управления; содействие привлечению дополнительных финансовых ресурсов в компании.
До 2001 года конъюктура российского рынка не способствовала выпуску акций. В 2002 году ситуация коренным образом изменилась. На протяжении трех последних лет, согласно результатам аудиторской проверки KPMG, РБК демонстрирует двукратный рост ежегодно. Совокупный доход РБК в 2001 году составил около 17 млн. долларов США, из которых на долю меди (информационные услуги и реклама) приходится около 10 млн. долларов, а на долю информационных технологий (включая разработку программного обеспечения, оффшорное программирование, системную интеграцию, консалтинг), свыше 7 млн.долл. Чистая прибыль по итогам года составила 6,3 млн. долларов, что на 260) выше, чем в предыдущем году.
Результаты кампании: спрос на акции РБК по предварительным заявкам составил более 64 млн. долларов и превысил предложение в 5 раз. Текущая капитализация компании составила 83 млн.долл. США.
N 31
Построение практической модели эффективных отношений с потребителями в ходе подготовки реформы РАО "ЕЭС России"
Пилотная региональная программа "Купи тепло и свет в свой дом"
Дирекция по внешним связям ООО "ЕСН ЭНЕРГО", входящего в Группу ЕСН Слащева Юлиана, Ватин Михаил
В ситуации тяжелого конфликта между энергетиками, потребителями и властями Мурманской области, участники проекта сумели восстановить рабочие отношения со всеми сторонами, вовлечь их в совместную работу и сделать многих своими союзниками. При этом удалось добиться текущей платежной дисциплины и расчетов по долгам за свет и тепло. Все это было реализовано в течение пяти месяцев в одном из самых сложных с точки зрения энергоснабжения регионе - Мурманской области, энергосистема которой единственная в стране действует за Полярным кругом.
РАО "ЕЭС России" высоко оценило работу авторов проекта и рекомендовало созданную на его основе типовую программу для внедрения во всех субъектах Ффедерации и муниципальных образованиях, где остро стоит проблема взаимоотношений энергетиков, потребителей и региональных властей. В осенне-зимний сезон 2002-2003 годов подобные проекты открыты в более чем тридцати регионах России.

N 32
Формирование положительного имиджа и реализация социальных программ помощи
Сотрудники Региональной общественной организации инвалидов "Центр гуманитарных программ"
Как показывают результаты исследований некоммерческого сектора России, проведенных различными организациями, около половины зарегистрированных некоммерческих организаций являются "мертвыми душами", то есть не ведут деятельности и существуют только на бумаге. Из ведущих какую-либо деятельность около 20% работают крайне нерегулярно, проводя одно мероприятие в год или какую-нибудь одну долговременную акцию. Среди ведущих регулярную деятельность НКО около половины объем благотворительности составляет примерно 1% от выручки.
Благотворительная деятельность в России носит в целом бессистемный характер, решения о выделении средств принимаются на основе личных симпатий первых руководителей компании. Благотворительность не увязывается со стратегией компании. Из-за недоверия к некоммерческим организациям - посредникам практикуется прямая поддержка разовых мероприятий, что препятствует созданию действенной инфраструктуры рынка социальных проектов.
Внимательно изучив эту информацию, авторы проекта разработали макет "идеальной НКО" и составили план мероприятий. Результат этих действий - в три раза выросшая сумма для оказания помощи больным детям.

N 33
Создание площадки публичного обсуждения вопросов стратегического развития Северо-Запада России
Пресс-служба Фонда "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"
Перед пресс-службой ЦСР "Северо-Запад" была поставлена нетрадиционная задача: сопровождение деятельности организации, созданной по принципу think tanks (фабрика мыслей). Ее смысл заключался не только в информировании общественности об очередных результатах аналитических разработок экспертов, а более широко - в формировании самой "привычки" гражданского общества к восприятию предлагаемых идей, прогнозов и планов, а также к участию в их обсуждении и разработке.
Необходимо было вовлечь в процесс диалога по проблемам стратегического развиттия Северо-Запада представителей различных социальных слоев и профессиональных групп. Включить в круг обсуждаемых в регионе вопросов несколько новых тем: долгосрочного окружного планирования и согласованности стратегии развития различных субъектов региона, выбора инновационного вектора, подготовки управленцев нового поколения.

N 34
"Современные консалтинговые технологии" Серия деловой и учебной литературы
Издательский отдел Консалтинговой группы "Имидж-Контакт"
Консалтинговая группа "ИМИДЖ-Контакт" сформулировала и поставила перед собой цель: способствовать повышению профессионального уровня и мастерства российских PR-специалистов, преподавателей и студентов, создавая реальную возможность изучения лучших мировых достижений теоретической и практической мысли. Издание серии книг, включающей в себя широкий набор дисциплин, связанных с методами и технологиями современного консультирования, решало целый ряд конкретных актуальных задач, в первую очередь - дефицита учебной и методической литературы для преподавателей и студентов. Реализация проекта дала возможность Консалтинговой группе "ИМИДЖ-Контакт" проводить целевые благотворительные акции по передаче книг отдельным вузам, библиотекам, победителям различных профессиональных конкурсов и соревнований. Коммерческая реализация тиражей позволила получить средства на дальнейшее развитие проекта, привлечь партнеров-издателей и распространителей книг по территории всей Росиийской Федерации. Издание имело широкий общественный резонанс: многие издания сообщали о выходе очередных книг, размещали рецензии и отзывы. Сейчас в серии 12 книг. Заплаинрована работа по переводу и изданию еще 5 книг. Автор идеи, концепции проекта и главный редактор серии "Современные консалтинговые технологии" президент Консалтинговой группы "ИМИДЖ-Контакт" Алексей Ситн